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目录 1

序 1

前言 1

第一章 建筑工程项目管理概述 1

第一节 项目管理 1

第二节 工程项目管理 3

第三节 施工项目管理 11

第二章 建筑工程项目管理的组织体系 22

第一节 项目经理责任制 22

第二节 项目经理部 26

第三节 项目组织协调 32

第三章 建筑工程项目进度控制 38

第一节 施工项目进度控制概述 38

第二节 施工项目进度计划的编制 39

第三节 施工项目进度计划的实施 49

第四节 施工项目进度计划的总结 52

第四章 建筑工程项目质量控制 54

第一节 施工项目质量控制的概念和计划 54

第二节 施工项目各阶段的质量控制 56

第三节 施工项目质量控制方法 65

第四节 施工项目质量持续改进与检查验证 72

第五章 建筑工程项目成本控制 74

第一节 施工项目成本控制概述 74

第二节 施工项目成本计划 78

第三节 施工项目成本的控制运行 83

第四节 施工项目成本核算 91

第五节 施工项目的成本分析和预测 97

第六节 施工项目成本考核与效益评价 106

第六章 建筑工程项目现场管理与安全控制 111

第一节 施工项目现场管理概述 111

第二节 施工项目现场管理 113

第三节 施工项目安全控制概述 116

第四节 施工项目安全控制体系 119

第七章 建设工程项目合同管理 123

第一节 施工项目合同概述 123

第二节 投标管理 127

第三节 施工项目合同的订立 134

第四节 施工项目合同的履行 140

第五节 施工项目合同的变更、终止和解决争议 146

第六节 施工索赔管理 150

第八章 建筑施工项目生产要素管理 158

第一节 施工项目生产要素管理概述 158

第二节 施工项目人力资源管理 160

第三节 施工项目材料管理 163

第四节 施工项目机械设备管理 166

第五节 施工项目技术管理 171

第六节 施工项目资金管理 176

第九章 建筑工程项目后期管理 180

第一节 施工项目竣工验收阶段管理 180

第二节 项目管理的考核与评价 189

第三节 施工项目回访保修管理 196

第十章 建筑工程风险管理 200

第一节 风险概述 200

第二节 工程项目风险管理 203

第三节 风险分析 207

第四节 风险应对与监控 222

第五节 施工项目风险管理 226

第十一章 计算机在项目管理中的应用 228

第一节 概述 228

第二节 项目管理中应用软件的主要功能 231

参考文献 240