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第一篇 战略管理的基础 3

第1章 导论 3

1.1 战略管理的基本概念 4

1.2 战略的内涵 12

1.3 基本的战略逻辑 18

1.4 战略管理的实践 21

1.5 本书的架构 24

附录 战略管理的主要研究与理论 27

第二篇 战略目标 37

第2章 关系人与价值 37

2.1 关系人的内涵与分析 38

2.2 公司治理机制 41

2.3 顾客的利益、牺牲与价值 46

2.4 价值链分析 54

2.5 产业的价值创造与利润分配 59

第3章 使命、愿景与目标 64

3.1 使命与愿景 65

3.2 企业的目标 75

3.3 企业道德与社会责任的考量 85

第三篇 内外部分析 93

第4章 总体环境分析 93

4.1 环境分析的架构与内涵 93

4.2 总体环境变量 96

4.3 环境预测的方法与技术 100

第5章 个体环境分析 105

5.1 个体环境的内涵与成员 105

5.2 产业分析 108

5.3 产业竞争动力分析 112

5.4 战略组群分析 118

5.5 竞争者分析 121

第6章 资源与能力分析 126

6.1 竞争优势的本质 126

6.2 核心竞争力 133

6.3 资源与能力 135

6.4 企业竞争强弱地位的评估 141

第四篇 战略布局 149

第7章 战略领域与战略布局 149

7.1 SBA与SBU的概念 149

7.2 战略领域的决定 152

7.3 战略的层级 162

7.4 战略布局的架构 165

第8章 单一战略领域的战略布局 167

8.1 波特的基本战略型态 168

8.2 迈尔斯和斯诺的基本战略形态 176

8.3 产业发展观点下的事业战略 179

8.4 职能战略布局 189

第9章 密集成长战略、整合战略与多角化战略 191

9.1 密集成长战略 193

9.2 整合战略 194

9.3 多角化战略 201

第10章 合作战略与重整战略 209

10.1 合作战略与战略联盟 209

10.2 战略联盟的类别 212

10.3 战略联盟的形成与成败 216

10.4 重整战略 220

10.5 企业成长模式的选择 224

第11章 全球战略布局 232

11.1 促成全球化趋势的因素 233

11.2 全球化的利益 235

11.3 全球化的风险 238

11.4 全球化战略的选择 239

11.5 全球市场的进入抉择与模式 244

第五篇 战略执行 255

第12章 战略执行与组织变革 255

12.1 学习型组织与僵固型组织 256

12.2 组织变革 259

12.3 对组织变革的抗拒 262

12.4 组织变革的过程 265

12.5 组织的创新 268

第13章 战略执行与组织结构 272

13.1 基本的组织结构 273

13.2 战略与结构的匹配 282

13.3 组织结构的调整 289

第14章 战略性领导、人力资源、企业文化和战略执行 294

14.1 战略性领导 294

14.2 人力资源决策 296

14.3 企业文化 300

14.4 战略执行与企业文化 306

第六篇 战略控制 313

第15章 战略控制 313

15.1 战略控制与控制程序 313

15.2 战略控制的类型 318

15.3 战略控制系统的有效性 323

参考文献 327