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21世纪的竞争是人才竞争（总序） 盖勇 1

前言 1

第1章 人力资源是第一战略资源 1

1 现代人力资源的相关概念 4

2 人力资源的构成 9

3 人力资源的分类 15

4 人力资源的结构 17

5 人口资源、劳动力资源、人力资源和人才资源 22

6 人力资源和人力资本 23

7 人力资源的特点与作用 26

第2章 以战略为导向的人力资源管理体系设计 41

1 现代管理的中心任务是对人的管理 44

2 现代人力资源管理的内涵 47

3 企业人力资源管理的模式 49

4 企业人力资源管理的目标 51

5 企业人力资源管理的职能 56

6 企业人力资源管理体系设计的主要内容 62

7 企业人力资源战略管理的任务和作用 65

8 企业人力资源管理的基本原理 68

9 现代企业人力资源管理的发展趋势 75

第3章 范式转换：传统人事管理转向现代人力资源战略管理 88

1 传统人事管理的内涵 90

2 我国引入人力资源管理的社会背景 93

3 人力资源管理与人事管理的区别 95

4 我国企业人力资源管理面临的主要挑战 100

5 向现代人力资源管理转变的主要思路 104

6 解决企业人力资源管理问题的对策 109

第4章 现代人力资源管理部门与角色定位 131

1 现代人力资源管理在企业中的角色定位 135

2 人力资源管理的职责分担 137

3 企业人力资源管理人员应具备的素质要求 148

4 人力资源经理未来面临的主要任务 149

5 当前人力资源管理部门急需解决的问题 154

6 开创企业人力资源管理工作新局面的措施 157

第5章 人力资源战略环境分析 168

1 企业人力资源战略环境的分类和主要内容 171

2 企业人力资源战略环境分析的步骤 172

3 企业人力资源战略环境分析的原则 172

4 企业人力资源战略环境分析的基本方法 173

5 企业人力资源战略外部环境分析 176

6 企业人力资源战略内部环境分析 180

第6章 企业战略与人力资源战略 200

1 企业战略分析 202

2 人力资源战略分析 212

3 企业战略与人力资源战略的配合 223

4 企业在不同发展阶段的人才战略选择 229

5 稳定企业人才队伍的策略 235

第7章 人力资源战略规划 247

1 人力资源战略规划在企业中的地位 249

2 人力资源战略规划的内容 256

3 人力资源战略规划的制定程序与方法 262

第8章 人力资源战略与组织结构设计 280

1 对有效组织结构的选择 283

2 企业战略与组织结构的关系 285

3 组织结构设计与人力资源配置 289

4 企业战略、组织结构与人力资源管理 296

第9章 企业组织结构设计 311

1 组织结构设计的程序与重点 313

2 组织结构设计的内容 317

3 组织结构设计的原则 343

4 组织结构的作用 348

第10章 组织结构的类型 358

1 职能式组织结构 362

2 事业部式和区域式组织结构 368

3 矩阵式、混合式组织结构 373

4 控制型组织 379

5 创新型组织 384

6 关系型组织 391

7 网络型组织 395

第11章 组织结构设计的主要影响因素 406

1 企业外部环境的不确定性 409

2 企业战略对组织结构的影响 416

3 企业技术水平对组织结构的影响 424

4 企业规模对组织结构的影响 430

5 企业生命周期对组织结构的影响 435

第12章 组织运行的设计 446

1 组织的集权与分权 448

2 职能设计 458

3 冲突的协调与管理 463

4 企业组织的流程设计 471

5 非正式组织的管理与应用 477

第13章 组织结构发展趋势 487

1 知识经济时代与企业的组织发展 490

2 信息技术的影响与虚拟化企业的发展 495

3 全球化与组织间关系的变化 500

4 学习型组织的建立 503

主要参考文献 527