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目录 1

第一章　企业文化是企业的灵魂 1

企业文化的共性与个性 4

企业文化——企业永续发展的动力 6

企业文化与企业管理 8

企业文化——企业的灵魂 10

第二章 文化管理——企业管理理论发展的新阶段 13

企业管理思想的历史发展 15

文化管理是企业管理理论发展的新阶段 20

企业文化管理的特点 25

构建可操作的文化管理模式 29

第三章　生产管理的两大任务：生产产品和生产文化 37

企业生产管理 39

企业文化与专项的企业生产管理 44

企业文化与生产管理要素及手段 53

企业文化对企业生产管理的重要作用 56

第四章　营销管理的两大任务：产品的推广和文化的传播 63

企业营销管理 65

营销——产品的推广，企业文化的传播 70

文化营销——重要的营销模式 76

营销文化对营销的促进 83

第五章　企业战略管理：与企业文化相容 91

企业战略管理 93

企业文化——企业战略的组成部分 98

企业文化与企业战略管理相容 100

企业文化与企业战略调整 107

第六章　企业制度管理：企业管理看得见的手 115

企业制度管理 117

制度管理——具有文化内涵的管理模式 120

制度管理——企业文化实施的有力保障 125

企业文化——制度管理的有益补充 129

第七章　企业品牌管理：企业资产的管理 139

企业品牌管理 141

品牌管理一种文化管理 147

品牌竞争是一种文化竞争 152

品牌管理需要先进的企业文化 159

第八章　企业危机管理：企业文化建设的机遇 165

企业危机管理 167

企业危机处理的方式 171

企业危机是企业文化建设的机遇 177

用优秀的企业文化应对企业危机 183

第九章　企业人力资源管理：与企业文化互动 193

企业的真正资源是人才 195

企业文化理论为企业人力资源管理提供理论依据 198

企业人力资源管理为企业文化建设提供组织保证 206

企业人力资源管理与企业文化建设在互动中促进企业发展 213

第十章　企业文化与管理艺术 219

辛苦与心苦 221

管理科学和管理艺术 222

内驱力和外驱力 224

文化与人性 226