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第一章 绪论 1

第一节 管理基本知识 1

第二节 管理理论的发展 10

第二章 管理原理 20

第一节 管理与环境 20

第二节 计划工作 24

第三节 组织结构与设计 27

第四节 领导理论 33

第五节 激励 40

第六节 控制 46

第三章 管理方法 51

第一节 管理方法论 51

第二节 管理的法律方法 53

第三节 管理的行政方法 56

第四节 管理的经济方法 58

第五节 管理的教育方法 62

第四章 企业概论 66

第一节 企业概述 66

第二节 现代企业制度 73

第五章 企业战略管理 82

第一节 企业战略概述 82

第二节 战略环境分析 86

第三节 战略评价与选择 93

第四节 战略实施与控制 97

第六章 预测与决策 100

第一节 市场调查 100

第二节 市场预测 103

第三节 经营决策 114

第七章 生产管理 127

第一节 生产过程组织 128

第二节 生产计划 139

第三节 设备管理 142

第四节 物资管理 147

第五节 准时生产制和看板管理 152

第八章 营销管理 157

第一节 市场营销概述 157

第二节 市场营销环境分析 163

第三节 市场营销管理过程 168

第四节 市场营销策略 174

第九章 新产品开发与管理 184

第一节 新产品开发的意义 184

第二节 产品寿命周期和产品更新 186

第三节 新产品开发的方式和过程 191

第四节 产品组合分析与产品改造 195

第五节 新产品开发的组织与计划 198

第六节 新产品战略 200

第一节 质量概述 210

第十章 质量管理 210

第二节 质量管理 216

第三节 质量职能与质量管理 220

第四节 质量管理标准简介 225

第五节 质量管理的方法 230

第十一章 人力资源管理 250

第一节 企业人力资源管理概述 250

第二节 企业人力资源规划 252

第三节 员工的招聘 257

第四节 绩效考评 263

第一节 财务管理概述 270

第十二章 财务管理 270

第二节 企业资金筹集 272

第三节 成本管理 277

第四节 财务分析 286

第十三章 企业经营诊断 295

第一节 经营诊断概述 295

第二节 经营诊断的类型和基本形式 297

第三节 经营诊断的基本方法和程序 300

第一节 技术与经济的关系 310

第十四章 技术经济概述 310

第二节 经济效果 312

第三节 资金的时间价值 314

第四节 技术经济分析的评价原则与可比性条件 323

第十五章 技术经济分析方法 327

第一节 技术经济效果的静态分析方法 327

第二节 技术经济效果的动态评价方法 334

第十六章 价值工程 344

第一节 价值工程概述 344

第二节 价值工程的实施过程 350

后记 369