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第1章 制药产品的战略管理 1

1.0导言 1

1.1传统项目管理中的不足 1

1.2制药项目管理中的战略思想 4

1.3制药项目管理的过程 13

1.4本章小结 16

第2章 制药项目和商业战略的联系 17

2.0导言 17

2.1制定战略 18

2.2多战略 20

2.3渐进主义的作用 23

2.4了解内部竞争环境 28

2.5项目规划、相互依存关系和突破 29

2.6本章小结 31

第3章 定义制药项目 33

3.0导言 33

3.1界定项目范围 34

3.2确定关键问题 37

3.3识别项目关键目标 52

3.4计划项目资源：是否使用资源承包机构 55

3.5识别项目关键利益相关者和困难 60

3.6本章小结 62

第4章 制定制药项目的战略和计划 63

4.0导言 63

4.1制定项目备选方案和战略 64

4.2吸引力一实施难度分析 68

4.3力场分析 72

4.4利益相关者分析 77

4.5“How-how”或工作分解结构分析 82

4.6关键路线分析 84

4.7项目管理软件 91

4.8本章小结 93

第5章 评价制药项目 94

5.0导言 94

5.1理解商业价值体系 95

5.2制药项目评价阶段 96

5.3探讨“安于现状”或基础状况 110

5.4无形价值和相互依存关系 111

5.5商业策划书 114

5.6成组管理 116

5.7本章小结 118

第6章 动员、控制和学习制药项目 119

6.0导言 119

6.1项目动员及角色安排 119

6.2项目里程碑及关键点 121

6.3项目系统 128

6.4项目学习 133

6.6本章小结 134

6.5项目动态 134

第7章 团队角色与行为分析 135

7.0导言 135

7.1项目行为分析 137

7.2团队角色分析 139

7.3理解行为的方法 144

7.4本章小结 147

8.0导言 148

8.1多中心临床研究试验清单 148

第8章 项目管理清单和成本管理项目案例研究 148

8.2有组织的商业开发项目清单 153

8.3组织变革项目清单 156

8.4采购和联盟（合资）项目清单 164

8.5运作项目清单 171

8.6案例研究：科茨沃尔德医药品成本管理项目 172

8.7附注 176

第9章 总结 179

9.1重点总结 179

9.2应用建议 182

9.3更多信息 183

第10章 天士力项目管理案例 184

10.1活动和任务项目化 184

10.2项目化管理的组织与运作 185

10.3项目分级管理 187

10.4项目信息管理 188

10.5支持体系 189

10.6企业项目化管理的成果 190

项目管理术语表 192

参考文献 195