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目录 1

中文摘要 1

1　绪论 1

1.1　企业经营者界定 1

1.2　问题的提出 1

英文摘要 3

1.3　研究方法 5

1.4　研究内容 5

2.1.1　绩效的内涵 9

2.1　企业经营者绩效 9

2　绩效与激励：国内外研究现状概述　 9

2.1.2　绩效的结构 10

2.2　经济学对企业绩效评价的研究 11

2.2.1　企业家与人力资本理论 11

2.2.2　超产权理论 15

2.2.3　企业能力理论 16

2.2.4　企业契约理论 17

2.2.5　公司治理 22

2.2.6　委托—代理理论 23

2.3.2　现代的激励理论 26

2.3.1　早期的激励理论 26

2.3　管理学对激励问题的研究 26

2.3.3　当代激励理论 29

2.3.4　管理学的激励理论小结 31

2.4　小结 31

3　企业经营者任务绩效评价　 33

3.1　传统的企业经营者任务绩效评价构架分析 33

3.2　经营者任务绩效评价新架构与评价指标 35

3.2.1　经营者任务绩效评价新架构 35

3.2.2　评价指标的说明 37

3.2.3　评价方法 41

3.2.4　企业经营者任务绩效评价模型的贡献 43

3.3　小结 45

4　企业经营者周边绩效评价　 47

4.1　企业社会绩效评价理论研究的进展 47

4.2　主要公司治理原则对利益相关者的关注 48

4.2.1　利益相关者的含义 48

4.2.2　主要公司治理原则对利益相关者的关注 50

4.3　企业经营者周边绩效评价模型 52

4.4　实证研究 53

4.5　小结 57

5.1.1　影响企业经营者效用的因素分析 59

5　企业经营者组合激励机制研究　 59

5.1　企业经营者效用分析 59

5.1.2　企业经营者效用函数 62

5.2　总体激励水平的设计 63

5.3　物质激励与非物质激励组合比例的确定 64

5.4　小结 67

6　企业经营者薪酬组合激励　 69

6.1　企业经营者薪酬组合激励构架 69

6.1.1　企业经营者薪酬组合设计的原则 69

6.1.2　企业经营者薪酬结构设计 71

6.2.1　合同基数的确定模型 74

6.2　企业经营者利润分成激励模型 74

6.2.2　剩余利润分成比例的确定模型 78

6.3　企业经营者股权激励 83

6.3.1　经营者股票激励 83

6.3.2　经营者股票期权激励 91

6.4　小结 98

7　企业经营者精神激励　 99

7.1　经营者精神激励的必要性 99

7.2　经营者精神激励的有效形式 100

7.2.1　事业激励 101

7.2.2　权力激励 104

7.2.3　职业声誉和地位激励 104

7.2.4　道德激励 106

7.2.5　晋升激励 107

7.3　小结 108

8　经营者绩效评价及其激励机制成功实施的保障　 109

8.1　完善公司治理结构 109

8.2　规范市场环境 113

8.2.1　职业经理市场的完善 114

8.2.2　资本市场的完善 118

8.2.3　产品市场的完善 119

8.3　营造良好的社会环境 119

8.3.1　企业经营者信息管理系统的建立和完善 119

8.3.2　法律和规章制度的建立和完善 120

8.4　小结 120

9　结论与展望　 121

9.1　研究结论 121

9.2　本研究的创新 123

9.3　后续研究工作的展望 124

参考文献 127