能本管理实用图解手册pdf电子书版本下载

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Chapter 1　人事管理、人力资源管理、人力资本管理和能本管理 1

1．管理以人为本　 2

2．“本”是附着在人身上的“能”　 5

3．不同管理理论中的人性及管理措施　 7

4．从人事管理到人力资源管理、人力资本管理　 12

5．企业的三个竞争层次与人　 19

6．竞争优势与核心能力　 23

7．企业的核心能力与能力人　 27

8．能本管理　 30

1．认识管理　 36

Chapter 2　基于能力的能本管理框架 36

2．能本管理是现代知识管理的核心　 38

3．人的能力　 40

4．能力的定义　 42

5．能力的结构　 45

6．能力与特质　 48

7．能本管理的基本原理　 52

8．能本管理与企业战略　 64

9．企业管理系统中能本管理系统　 68

10．基于3P的能本管理体系架构　 70

11．“二八法则”作用下的能本管理　 72

2．能力测评　 76

Chapter 3　能本管理中的人员招聘与配置 76

1．能级制的一般含义　 76

3．招聘中的能力取向　 94

4．以能为本的人力资源配置：能岗匹配　 97

Chapter 4　能本管理中的人员培训与开发 108

1．“以能为本的人员培训与开发”定义　 108

2．以能为本的人员培训　 109

3．以能为本的人力资源开发六条途径　 123

4．能力的培训与开发　 124

1．管理绩效的必要性　 138

Chapter 5　能本管理中的绩效薪酬管理 138

2．绩效及绩效管理　 141

3．绩效管理过程　 146

4．绩效管理过程中的沟通与反馈　 150

5．能级匹配的绩效管理体系　 155

6．能级匹配的薪酬管理体系　 166

Chapter 6　能本管理与职业发展 174

1．职业发展、职业生涯规划与职业生涯管理　 174

2．个人能力与职业发展的能级匹配　 183

3．基于能力的生涯管理组织体系　 190

参考文献　 198