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生产物流管理 混合流程型企业的分析pdf电子书版本下载

生产物流管理  混合流程型企业的分析
  • 田肇云著 著
  • 出版社: 北京:社会科学文献出版社
  • ISBN:7802302846
  • 出版时间:2006
  • 标注页数:296页
  • 文件大小:9MB
  • 文件页数:317页
  • 主题词:企业管理-物流-生产管理

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图书目录

一 生产物流概述  1

(一)生产物流的概念  1

第一章 生产物流管理理论与方法  1

(二)生产物流的特点  3

(三)生产物流所涉及的环节  6

(四)生产物流的组织形式  8

二 MRP、闭环MRP、MRPⅡ及ERP理论  11

(一)MRP的基本原理  12

(二)闭环MRP  15

(三)MRPⅡ  18

(四)ERP  23

(五)MRP、MRPⅡ与ERP的关系  26

(一)JIT生产方式的目标与核心思想  29

三 准时生产方式(JIT)  29

(二)JIT生产方式的管理工具——看板  34

(三)JIT与MRPⅡ的区别与联系  41

四 约束理论(TOC)  43

(一)约束理论的产生  44

(二)约束理论的核心内容  46

(三)TOC的应用系统  50

五 MRPⅡ、JIT和TOC的比较与定位  52

(一)MRPⅡ、JIT与TOC的优缺点比较  52

(二)MRPⅡ、JIT与TOC的定位分析  55

六 混合流程型企业生产物流管理实例  56

(一)连铸—连轧流程瓶颈工序识别  56

(二)连铸—连轧流程的Pull/Push控制策略  58

七 小结  61

第二章 混合流程型企业生产计划与调度技术  62

一 混合流程型企业生产系统的特征  62

二 生产计划与调度体系结构  70

(一)五层结构的生产计划与调度体系  73

(二)三层结构的生产计划与调度体系  75

三 混合流程型企业生产计划与调度方法概述  76

(一)经典方法  77

(二)现代方法  81

四 生产计划与调度技术未来的研究方向  91

五 混合型生产计划体系实例  98

(一)混合型生产计划体系结构  98

(二)混合型生产中的MRP逻辑分解  100

(三)毛纺织行业生产计划建模  103

六 小结  106

第三章 混合型生产物流批量计划的制订  107

一 批量计划制订的依据  108

(一)基于粗能力平衡的订单确认  108

(二)“拉动式(pull)”排产模式  111

(三)基于TOC的生产计划编排  114

二 MRPⅡ与TOC集成的指导思想  119

(一)MRPⅡ与TOC集成的方法  121

(二)集成化的批量与提前期  122

三 生产物流的平衡问题  123

(一)生产周期及生产单元的加工能力  123

(二)生产物流平衡方法  125

四 一类典型混合流程型企业生产批量计划的制订  127

(一)铸轧一体化生产模式中的约束条件  127

(二)铸轧一体化生产中的物流匹配要求  129

(三)基于“拉动式”批量单位的制定  132

(四)铸轧一体化(DHCR)轧制批量单位的制定  134

五 小结  147

第四章 混合型生产中的批量混合流水车间(Flow-shop)调度问题  148

一 平行加工的排序问题  149

二 两阶段批量混合Flow-shop调度问题  151

三 三阶段批量混合Flow-shop调度问题  152

(一)启发式求解算法  154

(二)一种改进的n/3/F/Fmax启发式算法  160

(三)IFHA算法的评估  162

(四)IFHA算法在一般Flow-shop调度问题上的应用  170

(五)数值仿真  172

四 基于模糊加工时间的Flow-shop调度问题  178

(一)所涉及的概念  179

(二)问题描述  181

(三)数学模型  182

(四)模型求解  183

五 小结  185

第五章 混合流程型企业库存控制策略  187

一 企业库存管理概述  188

(一)库存的含义  188

(二)库存的类型  189

(三)库存的成本  192

(四)库存的作用  194

二 库存控制的策略  196

(一)确定性需求下的基本库存控制模型  197

(二)随机需求下的库存控制模型  205

三 多级库存系统的控制  207

四 安全库存的影响因素及其应对措施  215

(一)安全库存的影响因素  215

(二)安全库存问题的应对措施  217

五 钢铁生产板坯库存问题的研究  221

(一)板坯库存产生的因素  222

(二)板坯库存的随机性分析  226

(三)库存控制的优化设计  229

(四)案例分析  231

六 小结  232

第六章 动态调度与重调度方法  233

一 混合流程型企业的动态调度  234

(一)动态调度的特点  234

(二)动态调度运行的原理  237

二 生产调度中的不确定性  240

(一)不确定因素的分类  241

(二)不确定条件下的生产调度方案  243

三 重调度方法  251

(一)有关重调度的几个概念  252

(二)几种重调度方法描述  256

(三)算例分析  263

四 DHCR生产的在线调整策略  266

(一)铸轧一体化生产中的调整缓存环节  267

(二)冶铸轧各生产工序内的故障及其调整策略  268

(三)DHCR生产全线协调的措施  271

五 小结  273

参考文献  275

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