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绪论与概要 4

一、本书的主要目的 4

二、基本假设、前提、方法和目标 5

三、领导学的基本理论 12

四、本书概要 15

参考文献 19

第一篇　培养卓越的领导者 27

第一章　品质和精神：领导的基础和氛围 27

一、描绘鼓舞人心的愿景 29

二、富有热情的领导是有感染力的 31

三、积极态度能提高领导者的精神境界 36

四、诚信是领导者成功的基石 47

五、谦逊是积极绩效的影响因素 62

六、智慧是知识、精神和品质的聚合体 75

参考文献 80

第二章　卓有成效的职业素养 85

一、掌握如何领导成功的项目团队的知识 87

二、目标和战略犹如大海中的灯塔 89

三、决策能力造就正确的行动 94

参考文献 108

第三章 有助于实现项目目标的特定项目技能 110

一、领导者的全过程参与 111

二、为实现目标的速度、效率和效果领导项目 112

三、结构化方法和程序可预见未来 120

四、关注约束条件的瓶颈管理 121

五、通过评价绩效来提高责任感 123

参考文献 124

一、婚姻中的爱情般的项目团队精神 130

第二篇　运用领导艺术去建设卓越团队和团队精神 130

二、项目团队精神是古老的概念 131

三、领导是建设项目团队精神的关键因素 131

四、精神与项目团队文化相互交融 133

五、精神可以传授 133

六、精神可以改进项目团队和个人绩效 136

参考文献 137

第四章 用牢固的关系纽带来建设项目团队精神 140

一、增强关系纽带的强度 142

二、领导风格决定了关系的基调 162

三、卓越领导者重视人际关系建设 186

四、领导者与项目团队的关系 192

五、政治是精神的破坏者 203

参考文献 210

第五章　通过共同价值观和经历建设项目团队精神 214

一、共同的敌人使项目团队更加团结 216

二、共享领导和项目团队的愿景 217

三、以精神建设的方式对待他人 221

四、通过共同经历构建项目团队精神 224

五、构建传奇故事、树立英雄人物 227

六、庆典和传统的精神 228

参考文献 232

第六章 在稳固的项目团队结构和高素质的人群中蕴育精神 234

一、精神力量源自高素质人群 235

二、指导项目团队走向成功的绩效标准与行为 240

三、有效地运用纪律 247

四、可以改进项目团队绩效的项目团队结构 258

五、项目团队精神改进了在地理上分散的团队以及虚拟办公室的绩效 267

参考文献 270