中小企业进销存pdf电子书版本下载

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进：变成本中心为利润中心 1

让进货的每一个活动都成为利润的源泉　 2

巧思妙算：让利润倍增的采购计划　 3

招标比价：向供应商要利润 8

确定最经济的采购批量 13

把好五道关，实现最佳采购 16

让内部牵引为采购把关 22

制定采购策略，降低成本 32

采购成本竞争力全面提升攻略 32

控制采购成本的实战策略 35

准时化采购实现无缝链接 41

击中采购成本控制的关键点 44

锱铢必较——降低采购成本的方法 48

互联网在降低采购成本中的新应用 51

明明白白应付预付账 53

严审轻放预付账款 54

巧妙引导应付款的流向 57

销：到账的才是钱 61

四两拨千斤——现金管理 62

为企业设置最佳现金存量 63

点亮现金流量预算这盏灯 70

打蛇打七寸：现金交易控制的重点 73

如何防止交易中的“现金猝死” 76

搞活现金的法门 81

缩短现金缺口的诀窍 86

现金风险的预控 89

现金舞弊“侦查”方法 91

防范“三角债”——应收账款管理 96

应收账款对企业的潜在危害 96

判断并防止可能出现的呆死账 99

应收账款中不良资产的风险规避 103

减少应收账款的有效途径 114

应收账款的日常管理 117

在货款结算上占据制高点 121

应收账款的催收技巧 123

巧乘应收账款变现顺风车 129

薄冰之舞——成功降低赊销风险 134

降低赊销风险的策略 134

掂一掂赊销风险再履冰 137

巧妙制定高风险客户的赊销政策 144

确定客户赊销限额的方法 145

如何计算坏账准备 148

用财务数据管理客户 151

用数据称一称客户的价值 152

建立客户资信档案，防呆账 154

启动账龄分析，减少坏账 156

一切让资信等级说话 160

客户信用风险防范 169

存：拨响库存管理金算盘 175

管理库存就意味着管理手边的资金 176

解析库存管理 177

库存成本的构成 179

控制库存成本的方法 181

降低库存的策略 188

精确地衡量库存与现金周转效率 191

规避库存管理的误区 192

运用存货管理加速现金流回收 195

存货成本控制，击出全垒打 200

解一解存货成本的疙瘩 200

如何决定适当库存额 204

用订单控制库存 206

存货成本的结转方法 210

存货的盘存与期末计价 213

有效逼近零库存 217

动一动存货筹资这盘棋 221

巧解存货之恶——确定最佳库存量 224

定制合理的库存计划 224

确定安全库存量的方法 227

影响安全库存量的因素及应对措施 233

设置适当库存量的技能要领 238

参考文献 246