铁路工班长管理pdf电子书版本下载

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目录 1

第一章 工班长 1

第一节 工班长任职条件 2

第二节 工班长职责与职权 4

第三节 工班长素质与能力要求 6

第二章 班组管理 17

第一节 班组管理概述 18

第二节 班组管理的作用、任务和内容 27

第三节 班组“双达标”活动 31

第四节 铁路跨越式发展对班组管理的要求 36

第三章 班组安全管理 40

第一节 班组安全管理的意义 41

第二节 铁路运输安全管理基础知识 44

第三节 安全生产责任制 47

第四节 安全教育、检查与劳动保护 51

第五节 事故调查和处理 56

第六节 安全自控型班组 79

第四章 班组生产管理 90

第一节 生产管理作用和类型 91

第二节 班组生产管理 93

第三节 班组现场管理 103

第五章 班组劳动管理 113

第一节 班组劳动管理与劳动生产率 114

第二节 班组劳动分工和小区域劳动管理 125

第三节 劳动制度与劳动纪律 131

第六章 班组质量管理 141

第一节 质量管理 142

第二节 班组质量管理的内容 145

第三节 质量管理小组活动 147

第四节 质量管理体系如何在班组运行 153

第七章 班组设备管理 155

第一节 设备管理概念和意义 156

第二节 设备管理内容 157

第三节 设备管理基本任务 167

第四节 设备安全管理 172

第八章 班组经济核算 175

第一节 经济核算基础知识 176

第二节 班组材料管理 190

第三节 经济责任与考核 204

第九章 班组民主管理 208

第一节 班组民主管理的特点和作用 209

第二节 班组民主管理的内容 212

第三节 班组民主管理的形式与方法 213

第四节 怎样搞好班组民主管理 217

第十章 班组教育培训 220

第一节 班组政治思想教育 221

第二节 班组技术业务教育 224

第三节 创建学习型班组 233