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第一章　本质转变——从学生到社会人　 1

初到美国 2

秉性的转变 4

之一：理性地工作　 4

打乱仗的美国同行 4

Pete的启示 6

第一次惊吓 10

管理入门 10

之一：告别空谈　 10

良师益友 14

之一：榜样的力量　 14

与高手共事过招 14

先行者与跟随者 15

果敢行动 17

之二：平等与尊重　 21

负面情绪放大效应 21

之三：学习倾听　 24

无意的点拨 24

朋友的故事 25

外行领导内行 27

之一：被迫放权　 27

团队建设 27

难忘的经历 29

之一：冲撞　 29

冲撞 29

第二章　奠定基础——企业工作入门　 33

饥不择食 34

之二：启用新人　 34

应对危机 37

之一：不得已的越权　 37

绝地逢生 37

之二：邂逅死神　 40

邂逅死神 40

之一：利益与友情　 42

成长的故事 42

再入困境 42

之二：超越传统文化　 46

亲情幻境 46

之三：克服面子　 49

面对尖锐批评 49

终生的教诲 51

之三：遭遇东芝　 53

遭遇东芝 53

“资本家”式的管理 55

之二：走向职业化　 55

南怀瑾的论述——不在其位，不谋其政 57

无奈的告别 60

第三章　独立操练——打造出色团队　 63

初入IT行业 64

首战告捷 66

之一：打破僵局　 66

研发与项目管理 66

之一：理想与现实　 71

价值取向 71

惊动IT界 71

老板的信任和放权 74

之二：倾力扶持　 74

之二：回国动因　 76

“青云直上” 76

回忆——说不清的承诺 77

之三：共同进步　 82

捏合一个缺乏士气的团队 82

认知模式的影响 86

员工问题 91

之四：自觉放权　 95

撑起一片天 95

如何放权 96

之三：悟性与用心　 100

脱颖而出 100

人生剧本 102

奇异的巧合 107

之五：沟通与共识　 107

广泛合作 110

之六：开放的关键　 110

败笔 112

之七：性格与心理　 112

摆脱虚幻 115

摆脱个人色彩 118

管理提升 118

之一：职业化实践　 118

职业化杂谈 122

跨越 128

之二：技术与产品的战略思考　 128

技术创新型产品的战略 129

技术战略基础——面向产品科研开发的三个层次及相互关系 139

之二：定中生慧　 146

面对危机 146

成事在人 146

功败垂成 151

之三：辩证看人　 151

质疑信任 154

第四章　再上台阶——进入高层管理　 159

公司拆分 160

战略管理分析 160

之一：运作与创新　 160

企业的战略定位、技术能力和业务转型 162

急火烧身 170

之二：快轨方法　 170

朋友的故事——做人的准则 174

管理本质分析 177

诘难引发的思考 177

之一：科学、艺术与哲学　 177

企业管理——科学？艺术？哲学？ 177

再次转行 184

之四：平凡与卓越　 184

大学时期的故事——平凡中的超越 185

之二：生存与发展　 188

走出企业的两难境地 188

两难困境 188

第五章 十年一剑——战略管理实践　 195

受命 196

之三：战略与谋略　 196

战略与谋略 198

之一：危情抉择　 203

战略管理实践 203

孤注一掷 203

之二：标本兼治　 207

秋花春放 207

之三：结构与流程　 216

重整流程 216

遭禁F市 218

之四：遭禁F市　 218

之一：行胜于言　 221

改造文化 221

企业重组与文化建设 221

之二：积累与应变　 224

年关 224

之八：预测团队风险　 227

进入新财年 227

内部冲突 229

之九：艰难的磨合　 229

朋友的故事——两个“阴险”的人 232

人性的困惑 234

朋友的故事——改变自己与改变别人 236

辞职风波 241

之二：系统思维　 241

管理的对象是什么？ 244

完成使命 247

之四：魅力与激情　 247

管理者的魅力与员工的激情 248

第六章　尾声　 253

中国传统政治与现代企业管理 254

境界 258

后记　 261

《修炼》博客连载分析报告　 264