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引言 1

第一部分 设计管理理论 7

第1章 设计和建筑中的管理以及组织 7

1.1组织问题 8

前言 9

1.2环境 9

1.3复杂性 11

1.4合作途径 20

1.5结论 23

第2章 建筑设计的程序 24

2.1设计的特性 25

2.2建筑设计问题的本质 27

2.3解决设计问题的策略 28

2.4设计程序中的限制 31

2.5制图程序是设计的重要一环 32

2.6结论 32

第3章 策划设计的程序 34

3.1任务的大小 34

3.2设计实践 35

3.3技术、质量标准和信息 36

3.4结论 43

第4章 阶段、扮演角色和责任 45

4.1活动的分类 45

4.2项目和决策阶段 47

4.3主导地位的更迭 51

4.4管理的网络 53

4.5各种调配选项的效果 54

4.6责任 56

4.7结论 58

5.1选择程序 59

第5章 人员和组织 59

5.2多重组织项目的管理 62

5.3多重组织内部的协调性 68

5.4协议 70

5.5结论 72

第二部分 设计管理实践 75

第6章 发展一个项目文化的策略 75

6.1有效的沟通 75

6.2合作 76

6.3技术群 77

6.4开发一个统一的团队 81

6.5启动会议 82

第7章 为任务下定义 92

7.1着手开始 93

7.2需求声明 94

7.3业务案例 99

7.4功能性大纲 99

7.5概念和主题设计 110

7.6策划设计 112

7.7接触点控制 122

7.8适合目标的完整信息 123

第8章 管理信息生产 125

8.1信息的协调和投入的批准 126

8.2设计投入的回顾 127

8.3计算机辅助设计 128

8.4发布信息 130

8.5制图控制 130

第9章 信息的评估 133

9.1设计评论 133

9.2价值工程 134

9.3可建造性 136

9.4危险操作 136

9.5生存周期费用 139

9.6维护 140

9.7外部维护 141

9.8服务维护 141

第10章 规划、监控和控制 143

10.1规划的方法 143

10.2一种解析设计规划工具的发展（ADePT） 148

10.3工作组件设计和调配控制 149

10.4费用规划和控制 151

10.5变化控制 154

10.6会议和决策控制 158

第11章 运转中的设计管理 160

11.1业务案例 162

11.2轮廓设计 163

11.3主题设计 166

11.4顾问的细节设计 167

11.5调配 168

11.6专家的细节设计 170

11.7建设 172

11.8最终评价 173

词汇表 174

参考文献 177