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第一幕 领导增长之智一、组织构建——增长型领导创建高效组织 1

二、促进团队角色转变——充分运用团队资源 8

三、创建学习型组织——培养组织的学习气氛 13

四、领导行为的文化视角——重视文化的影响力 19

五、ACE团队——打造高速增长的团队 23

六、中坚力量解析——透视企业中流砥柱 33

七、选择个人还是团体——发挥人力资源最大优势 39

八、循序渐进——注重点滴的增长 44

九、信息管理——变知识为智慧 46

第二幕 领导增长之信一、增长型领导能力模式——为增长扩大相互作用的范围 52

二、工作丰富化设计——增进员工满意度 58

三、费德勒领导方式——适应情境 64

四、领导素质增长——组织与个人双重关注 68

五、启示性行动——从意图层次上影响追随者 74

六、方向感——把握个人与组织愿景 78

七、价值观——形成一切为了增长的信念 83

八、高效沟通——保证行动计划的成功 88

九、关系网——为组织积累关系资源 94

第三幕 领导增长之仁一、学戴明管人——从品质管理中获得用人新思路 100

二、四代授权能力——不断发展授权能力 104

三、创造性分配——激发下属的动力 108

四、团队型管理风格——创造花瓣空间 112

五、性格分析——剖析并识别个性 119

六、因人而异领导——使交流变得事半功倍 122

七、员工辅导——做个好教练 128

八、员工激励——为工作注入甜美 132

第四幕 领导增长之勇一、领导综合能力考核——了解下属眼中的你 138

二、独立检查——多角度审视问题 144

三、判断授权程度——监管授权实施 147

四、团队运作检讨——保证团队顺利发展 152

五、绩效领导询问技术——通过质疑提升绩效 159

六、不断改进总结——培养增长型领导 166

七、领导评估总结工具——人员流程的关键环节 175

第五幕 领导增长之严一、增长驱动器——领导者四种能量补充 181

二、“PUT”观点表达技术——善于表达自己 187

三、团队目标的确立——严格目标考核 191

四、绩效周期设定目标——创造增长环境 201

五、目标、任务与责任的关系——了解所处的责任体系 208

六、绩效交谈术——以增长理念塑造和影响他人 213

七、增长型领导——持续地关注绩效 219