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摘要 1

ABSTRACT 1

1 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 战略管理研究简述 9

1.3 动态竞争与战略转换研究述评 14

1.4 研究问题的提出及其意义 26

1.5 研究思路与结构安排 28

2 战略转换的研究框架 30

2.1 动态竞争环境的界定 30

2.2 战略转换的概念与研究框架 30

2.3 战略管理一体化的提出 38

2.4 战略管理一体化的基本框架及其意义 40

2.5 战略转换的关键影响因素 45

2.6 战略期权在战略转换中的应用 47

2.7 本章小结 51

3 环境扫描与机会识别 53

3.1 环境扫描的功能、模式与职责 53

3.2 环境扫描对战略转换的作用 57

3.3 机会识别 61

3.4 动态竞争环境下的战略转换决策 67

3.5 本章小结 69

4 战略转换过程研究 71

4.1 战略转换过程模型的建立 71

4.2 战略转换的推动力量 76

4.3 战略转换的学习机制 79

4.4 战略转换的状态变化 89

4.5 战略转换控制 94

4.6 战略的动态适应 98

4.7 本章小结 102

5 战略惯性的形成与博弈分析 104

5.1 战略惯性的形成及其影响 104

5.2 抵制战略转换的经济学分析 107

5.3 影响成本、惯性与战略转换的博弈模型 110

5.4 克服战略惯性的措施 120

5.5 本章小结 122

6 战略转换的支撑条件研究 123

6.1 协调与柔性 123

6.2 战略领导能力 126

6.3 体制环境 128

6.4 动态核心能力的开发 133

6.5 本章小结 138

7 战略转换设计：M公司案例研究 140

7.1 M公司概况与面临的问题 140

7.2 M公司战略转换设计 146

7.3 服务的内涵及转换对策 153

7.4 战略转换过程中的竞争状态与对策 156

7.5 本章小结 163

8 结论 164

8.1 研究总结 164

8.2 本研究的主要创新点 166

8.3 有待进一步研究的问题 167

参考文献 169

附录 182

后记 185