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1　项目管理概论 1

1.1　项目管理概述 1

1.2　工程项目管理概述 2

1.3　工程项目承发包模式 4

1.4　工程项目管理的组织 17

2　工程项目进度控制 41

2.1　进度控制概述 41

2.2　进度计划实施中的监测与调整 46

2.3　工程项目施工前的进度控制 57

2.4　工程项目施工阶段的进度控制 67

2.5　工程项目物资供应（资源）的进度控制 79

3　工程项目质量控制 86

3.1　概述 86

3.2　质量控制基准和质量体系 87

3.3　工程项目规划阶段质量控制 97

3.4 工程项目设计阶段的质量控制 99

3.5　工程项目施工阶段的质量控制 105

3.6　工程质量评定及竣工验收 119

3.7　工程质量事故的处理 128

4　工程项目造价控制 135

4.1 概述 135

4.2　设计阶段的造价控制 139

4.3　施工招标投标阶段的造价控制 144

4.4　施工阶段的造价控制 147

4.5　竣工阶段的造价控制 165

5　工程项目合同管理 172

5.1　建设工程合同管理概述 172

5.2　建设工程委托监理合同管理 173

5.3　建设工程勘察、设计合同管理 180

5.4　建设工程施工合同管理 183

5.5　建设工程采购合同管理 201

6　工程项目招标投标 213

6.1　概述 213

6.2　材料和设备供应的招标与投标 219

6.3　勘察、设计的委托和承接 219

6.4　工程项目施工招标 223

6.5　工程项目施工投标 239

6.6　招标投标的代理 253

7　工程项目相关法律法规 255

7.1　工程建设管理涉及的法律制度 255

7.2　合同法律基础 261

7.3 FIDIC合同条件 267

7.4 国际金融组织的施工合同条件 276

8　工程项目的安全与环境管理 284

8.1　建筑安全生产管理 284

8.2　建筑安全技术措施 295

8.3　工程项目环境保护 309

9　建设单位与施工单位项目管理 328

9.1　项目立项决策阶段 328

9.2　项目实施阶段 333

9.3　项目评价阶段 346

参考文献 349