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第一篇　营销策略 1

兵法在中小企业营销策略中的应用 2

家电企业如何做促销策划 7

企业扩张与品牌收缩 12

如何进行企业的新闻宣传 13

品牌买断的终结 19

第二篇　品牌管理 26

闯爷伴你走天下 27

企业，你请谁做品牌代言人 33

小企业品牌策略三论 38

第三篇　企业研究 42

李东生VS万明坚：“泛宏碁”演义 43

透视格兰仕的成功之道 48

格力削藩：人猴博弈的故事 55

万和的有限多元化之“道” 64

万和转轨 68

万家乐为何卖掉了消毒柜 71

英陶洁具：保守的扩张主义者 74

半部珠江三角洲民营经济的缩影 78

第四篇　行业透视 85

家电业为何掀起高端降价风潮 86

葡萄酒业应采取的几种营销策略 89

中国葡萄酒行业十大忧患 97

家电普世20年 108

家电业：江湖何处可退 111

空调行业到底应该由谁洗牌 115

燃气用具企业的专业化与国际化之路 119

燃气热水器：一个时代的开始 124

第五篇　人物访问 130

博锋：从学剑到学兵 131

方洪波：从“近臣”到“外藩” 134

黎杰伟：回归专业化“否定之否定” 138

生命在高处 142

施政：顺势国际化 146

闫小明：微星棋局 151

姚良松：在惨败的泥潭中成就“厨柜王国” 154

第六篇　公司策略与企业管理 158

企业战略发展路线图 159

变革中的平衡 165

口袋论、分体论与共体论 172

企业家：是制片，不是主演 178

企业领导是“算命先生” 183

逆“企业势能”者亡 185

图腾变迁中的商业领袖 194

博弈职业道德 198

中国企业文化“怪局” 203

自戕是企业英雄惟一的归宿 209

走出“强父弱子”的怪圈 211

第七篇　商道 213

兵法管理八大陷阱 214

超越兵法管理 221

企业的潜规则 225

企业家如何走出领主意识的误区 227

潜规则VS显规则：共存与博弈 236

商道的国际化 241

商业的普世主义法则与张力 243

质疑企业兵法管理 251