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创新管理对接现代化引滦 1

引滦文化篇 7

认识企业文化 8

催人奋进的引滦精神 10

敢为人先的管理文化 12

亲水、爱水、视水如命的水情结 15

愿景 17

小故事大道理 18

发展规划篇 21

认识人力资源规划 22

从人才到人力资源的转变 24

参观海尔的启示 25

请咨询公司“充电” 26

改革初探 27

借改革东风 29

人才培养规划范例 30

小故事大道理 40

流程管理篇 43

认识流程管理 44

搭建规范化管理平台 47

编织引滦输水安全网 48

我对“我的客户”负责 49

让流程管理成习惯 50

信息化为流程插上翅膀 51

管理流程范例 53

愿景 73

小故事大道理 74

组织结构篇 77

认识组织结构 78

四大职能科室，辐射业务管理 80

三类部门划分，职能不再交叉 80

内部管养分离，克服“大机关、小基层” 81

科室职能表范例 83

愿景 88

小故事大道理 89

岗位管理篇 91

认识岗位管理 92

从身份管理向岗位管理转变 94

阳光权责给你动力 95

竞争上岗“赛马不相马” 96

一日工作法 98

新人新办法 98

岗位说明书范例 100

竞争上岗管理办法范例 105

愿景 108

小故事大道理 109

薪酬管理篇 111

认识薪酬管理 112

薪酬跟着岗位走 114

用心设计薪酬 114

“适岗度”与软着陆 116

绩效影响薪酬 117

愿景 119

小故事大道理 120

绩效管理篇 123

认识绩效管理 124

绩效管理带来了什么 126

管理牵着考评的手 127

三级考评成体系 128

定性与定量相结合 129

关键事件一票否决 130

目标管理方向明确 131

网上考评好处多 132

模拟操作测出真功夫 132

两个系统保障考评公正 133

绩效面谈帮你持续改进 135

绩效管理办法范例 136

愿景 159

小故事大道理 160

培训管理篇 163

认识培训管理 164

培训是一种增值管理 166

三级培训覆盖每一个角落 166

培训需求为你量体裁衣 167

分类培训效果好 168

从自家地里挖宝 169

评估为培训把关 170

“好”师傅带出“棒”徒弟 171

技术比武比出过硬本领 172

三步训练法唱响素质教育三部曲 173

培训管理办法范例 174

愿景 192

小故事大道理 193

参考文献 195