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第1章　绪论 1

1.1　引言：中外企业创新实践提出的基本问题 1

1.2　本书的研究目标、思路、内容、方法及结构 6

第2章　企业持续创新理论基础 10

2.1　企业持续创新研究的理论基础 10

2.2　创新理论基本观点述评 12

2.2.1　创新探源 12

2.2.2　熊彼特创新理论的基本观点 13

2.2.3　对熊彼特创新理论基本观点的认识与评价 15

2.3　企业持续创新研究评述 22

2.3.1　早期阶段（1990～1994年） 23

2.3.2　起步阶段（1995～1999年） 23

2.3.3　快速发展阶段（2000年至今） 25

2.4　本章结论 28

第3章　企业持续创新概念：定义、特性与基本评判准则 29

3.1　企业持续创新基本概念 29

3.1.1　持续创新定义 29

3.1.2　企业持续创新定义 30

3.1.3　企业持续创新特性 30

3.1.4　企业持续创新的基本类型 32

3.1.5　企业持续创新概念与其他有关概念的区别与联系 32

3.2　企业持续创新基本评判准则及案例研究 34

3.2.1　基本评判准则 34

3.2.2　案例研究：玉溪卷烟厂的持续创新 34

3.3　企业持续创新概念的拓展：企业绿色持续创新 37

3.3.1　重要性与研究意义 37

3.3.2　企业绿色持续创新定义 39

3.3.3　基本评判准则 39

3.3.4　案例研究：开远驻昆解放军化肥厂绿色持续创新 40

3.4　本章结论 41

第4章　企业持续创新效益定量评价 42

4.1　企业创新效益定量评价 42

4.1.1　基本思路 43

4.1.2　基本原理 45

4.1.3　评价方法 47

4.2　企业持续创新效益定量评价 49

4.2.1　企业持续创新效益定量评价方法 49

4.2.2　应用研究：玉溪卷烟厂持续创新效益定量评价 50

4.3　企业家持续创新效益定量评价 52

4.3.1　评价思路 52

4.3.2　基本原理 53

4.3.3　企业创新过程中的企业家创新效益评价 54

4.3.4　案例研究：玉溪卷烟厂的企业家持续创新效益评价 55

A.1　Cobb-Douglas生产函数建模数据和分析计算 57

4.4　本章结论 57

附录A　玉溪卷烟厂持续创新效益定量分析与评价数据资料 57

A.2　企业持续创新效益定量评价计算数据 61

第5章　企业持续创新过程的形成机制 63

5.1　企业持续创新过程形成机制研究的有关理论评述 63

5.1.1　创新过程形成的诱导机制理论 63

5.1.2　创新集群理论 65

5.2　企业持续创新过程的形成机制分析 68

5.2.1　构建理论分析框架 68

5.2.2　企业持续创新过程形成的要素构成和相互作用 68

5.2.3　企业持续创新过程形成的基本规律性特征 69

5.2.4　企业持续创新过程的启动模式分析 71

5.2.5　企业持续创新过程的形成模式分析 74

5.3.1　玉溪卷烟厂持续创新过程的形成机制分析 76

5.2.6　小结：企业持续创新过程的形成机制 76

5.3　案例研究 76

5.3.2　玉溪卷烟厂持续创新过程形成的系统动力学模型分析 81

5.4　本章结论 89

第6章　企业持续创新的实现机制 90

6.1　企业持续创新实现机制概念 90

6.2　企业持续创新动力要素 91

6.2.1　创新动力研究评述 91

6.2.2　企业持续创新动力内源论 93

6.3　企业持续创新能力要素 95

6.3.1　企业创新能力研究评述 95

6.3.2　企业持续创新能力的概念和体系模型 96

6.3.3　企业持续创新能力评价 98

6.4　企业持续创新机遇要素 103

6.4.1　机遇理论研究评述 103

6.4.2　企业持续创新机遇：基本概念与特性 104

6.4.3　案例研究：中国著名企业持续创新战略机遇分析 105

6.5　企业持续创新实现机制案例研究 108

6.5.1　玉溪卷烟厂持续创新实现机制分析 108

6.5.2　联想集团持续创新实现机制分析 111

6.6　本章结论和结束语 113

第7章　企业持续创新管理机制 115

7.1　企业持续创新管理机制体系框架 115

7.1.1　企业持续创新管理机制框架体系的提出 115

7.1.2　企业持续创新管理机制框架体系的内容和相互关系 116

7.1.3　小结 118

7.2　企业家激励机制 119

7.2.1　创新激励理论综述 119

7.2.2　企业家持续创新激励的制度分析 123

7.2.4　国有企业的企业家持续创新制度激励：实证分析与评价 126

7.2.3　企业家持续创新的制度激励体系 126

7.2.5 国有企业产权制度创新战略选择：从持续创新激励视角 133

7.2.6　小结 141

7.3　企业家培养、选拔和任用机制 142

7.3.1　重要性和必要性 142

7.3.2　企业家培养、选拔、任用机制的基本要素构成 143

7.3.3　案例研究：中外企业家培养、选拔、任用机制分析评价 145

7.3.4　讨论：企业持续创新过程阶段发展模式的提出 152

7.4　本章结论 154

第8章　企业持续创新的运行规律和发展趋势 156

8.1　中国企业持续创新过程的运行规律 156

8.1.1　由国家制度创新启动 156

8.1.2　在政府扶持和强有力的政策支持下实现持续创新 157

8.1.3　企业家主导下的创新项目集群动态系统集成 158

8.1.4　特定企业家主导型持续创新 159

8.1.5　价值优先：企业持续创新的核心战略取向 160

8.2　中国企业持续创新的发展趋势 160

8.2.1　实施绿色持续创新，实现与生态环境协调的可持续发展 160

8.2.2　致力于企业信息化建设，实施管理信息技术持续创新 161

8.2.3　产权结构多元化发展，深化企业产权制度创新 162

8.2.4　建立持续创新管理机制，向机制主导型持续创新发展 163

8.3　本章结论 164

第9章　结论与展望 165

9.1　结论 165

9.2　展望 169

参考文献 170

后记 176

作者简介 179