战略管理 第10版pdf电子书版本下载

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Ⅰ．战略管理概述　 1

1．战略管理的性质　 3

1　什么是战略管理？　 5

2　战略管理中的关键术语　 9

3　战略管理模型　 15

4　战略管理的益处　 16

5　为什么一些公司不进行战略规划？　 18

6　战略规划过程中容易出现的错误　 19

7　进行有效战略管理的准则　 19

8　商业道德与战略管理　 21

9　经营战略与军事战略之比较　 26

10　全球竞争的特征　 28

复习和讨论问题　 32

综合案例　 33

实际练习　 46

Ⅱ．战略制定　 51

2．企业愿景与任务陈述　 53

1　我们要成为什么？　 54

2　我们的业务是什么？　 57

3 制定愿景与任务陈述的重要性　 59

4　企业任务陈述的特性　 62

5　任务陈述要素　 67

6　撰写和评价任务陈述　 67

复习和讨论问题　 71

实际练习　 72

3．外部分析　 75

1　外部分析的性质　 76

2 产业组织理论　 78

3　经济因素　 79

4　社会、文化、人口及环境因素　 81

5　政治、政府及法律因素　 85

6　技术因素　 88

7　竞争因素　 89

8　竞争分析：波特的五种力量模型　 94

9　外部信息来源　 98

10　预测方法与技术　 98

11　全球性挑战　 99

12 业分析：外部因素评价（EFE）矩阵　 103

13　竞争态势矩阵（CPM）　 105

复习和讨论问题　 107

实际练习　 109

4．内部分析　 111

1　内部分析的性质　 112

2　资源基础理论　 115

3　将战略与文化相结合　 116

4　管理　 121

5　市场营销　 126

6　财务会计　 130

7　生产运作　 136

8　研究与开发　 140

9　管理信息系统　 142

10　价值链　 144

11 内部因素评价（IFE）矩阵　 145

复习和讨论问题　 148

实际练习　 149

5．战略分类与内容　 151

1　长期目标　 152

2　战略类型　 156

3　一体化战略　 158

4　加强型战略　 161

5　多元经营战略　 163

6　防御型战略　 167

7　迈克尔·波特的一般性战略　 171

8　战略实施的手段　 173

9　先动优势　 179

10　非营利及政府组织的战略管理　 180

11　小企业的战略管理　 182

复习和讨论问题　 184

实际练习　 186

6．战略分析与选择　 190

1 战略分析与选择的性质　 191

2　综合的战略制定框架　 194

3　信息输入阶段　 195

4 匹配阶段　 195

5　决策阶段　 212

6　战略选择中的文化因素　 216

7 战略选择中的政治学　 217

8　公司治理问题　 218

复习和讨论问题　 223

实际练习　 224

Ⅲ．战略实施　 231

7．战略实施中的管理与运作问题　 233

1　战略实施的性质　 234

2　年度目标　 236

3　政策　 238

4　资源配置　 240

5　处理冲突　 240

6　组织结构与战略的匹配　 241

7　改组、流程再造与电子化工程　 246

8　将业绩与报酬挂钩　 249

9　克服变革阻力　 251

10　保护自然环境　 253

11 培育支持企业战略的文化　 254

12　战略实施中的生产运作问题　 259

13 战略实施中的人力资源问题　 260

复习和讨论问题　 266

实际练习　 268

8．战略实施中的营销、财务、R D和MIS问题　 270

1　战略实施的重要性　 271

2　市场营销问题　 272

3　财务会计问题　 278

4　研究与开发（R D）问题　 289

5　管理信息（MIS）系统问题　 291

复习和讨论问题　 293

实际练习　 294

Ⅳ．战略评价　 297

9．战略评价与控制　 299

1　战略评价的性质　 300

2　战略评价框架　 304

3　平衡记分卡　 309

4　公开出版的战略评价信息　 310

5　有效评价系统的特征　 312

6　权变计划　 313

7　审计　 315

8　21世纪对战略管理的挑战　 316

复习和讨论问题　 319

实际练习　 320

Ⅴ．战略管理案例分析　 323

如何进行战略管理案例分析　 325

1　什么是战略管理案例？　 326

2　准备案例分析的原则　 326

3　为课堂讨论准备案例　 328

4　准备书面案例分析　 329

5　进行案例宣讲　 330

主题索引　 339

公司索引　 363

译后记　 373