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一 领导者讲政治是保持清醒头脑成就大业的根本 1

二 人才问题是领导者必然要遇到的问题 18

三 领导者尊重下属的自重感是实现团体高效的必要前提 35

四 团体领导人的两大任务——稳定和发展 49

五 领导集体中的核心成份——正职和副职 65

六 我们的领导者应该是一个管理者 91

七 略谈“班长”的领导艺术原则 109

八 对目前领导工作中几个问题的思考 124

九 分析领导者的时间 138

十 领导者的领导行为过程不应中断 155

十一 欲知其内者 当以观乎外 161

十二 精明领导者的透视力 168

十三 上以下为基 174

十四 当好参谋者的要领 180

十五 政策研究部门应该具有的地位和作用 187

十六 能礼下于人者亦能礼上于人 190

十七 从实际出发选准工作突破口 192

十八 慎重初战 开创新局 199

十九 有的放矢求实效 203

二十 领导者维护班子团结的10个做到 207

二十一 从希望到对立和从对立到希望 217

二十二 他的威信陡降为啥还自感良好？ 223

二十三 部属的“被忽视感”是影响领导者成功的重要因素 226

二十四 团体管理有效性的一条重要标准 230

二十五 区域管理有效性的必要途径 237

二十六 追求管理还是追求“政绩”：领导人的选择 240

二十七 部门正职的个性类型及其对上司的影响 244

二十八 随笔点滴 253

后记 261