全球化之舞 向海而生的中国企业pdf电子书版本下载

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一、华为全球化：战略与路径　 9

1．华为：一支全球力量的生成　 11

2．华为全球化：间接路线战略的成功演绎　 18

3．任正非为什么抛弃了“华为基本法” 31

4．“野猫”华为　 36

5．华为全球化调查报告（2004） 42

华为“米姆”：活下去和走出去的倔强　 42

最初的“冲动” 45

铸造华为“米姆” 49

政府角色的玄机　 51

从“红高粱”到“高科技” 53

直面全球化困境　 59

进行中的华为全球化　 64

二、联想全球化之坎　 67

1．联想遭遇“圣战”一连串误读揪心　 69

2．联想亟需勇敢闯关！ 78

3．奥美CEO凭什么说联想不是品牌　 85

三、海尔式推进 89

1．全球力量，全球到达　 91

2．张瑞敏：海尔全球化思维　 97

四、TCL：寻求突围　 103

1．TCL这一课　 105

2．大赌未必大赢　 110

3．李东生勇吃螃蟹万明坚解聘自己　 116

4．TCL：困境中寻求突围　 121

五、索尼全球化档案　 125

1．索尼国际化案例带给中国企业的启示　 127

2．索尼并购哥伦比亚：从泥沼到经典　 133

3．出井伸之：不懈的革命　 139

六、全球化品牌“米姆” 149

1．寻找全球化品牌“米姆” 150

2．耐克、华为品牌“米姆”解析　 155

3．宝钢品牌“米姆” 160

4．首钢大象笨拙起舞　 163

5．走出品牌秀　 166

6．三星与TCL的视野落差　 168

后记　 176