拓展工作 如何摆脱成功的工作限制 修订版pdf电子书版本下载

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Ⅰ 靠管理拓展工作 3

管理应符合员工的层次需求 3

造成人本管理退步的因素 8

管理者应更注重客观存在 11

管理者应有果断的决策力 22

管理应符合客观认知 32

另一种尤赛琴式思考 38

Ⅱ 加强领导拓展工作 47

注重管理本身而非价值批判 47

误解发明使企业滞后 56

优秀经理人的人格特质 59

激发新领导力 71

性灵——健全组织的长期目标 77

Ⅲ 依靠员工拓展工作 83

开明管理的员工基础 83

员工的尊严，企业的动力 103

非结构沟通刺激员工潜能 112

内化，超越工作的本身 117

商业管理背后的真正动力 126

激励员工重在创造环境 131

Ⅳ 运用营销拓展工作 137

开明营销的前提 137

优秀营销员 138

迎合顾客需要的特色营销 146

创新——企业的生存机制 149

企业应付内外变化的措施 154

Ⅴ 发展科技拓展工作 161

综效有利同化 161

高综效——引流机制 176

优秀经理人的综效思考 188

重新定义存在价值 198

综效原则下的存在价值 201

原子思考与有机思考 206