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目录 1

1 管理的解析 1

如何正确理解管理 2

对于组织管理的理解我们只对了一半 8

我所提倡的管理观 16

向上管理 向下负责　 21

企业组织的管理内容　 27

集体决策　个人负责　 34

2　组织的解析　 41

组织内的关系是奉献关系　 42

个人与组织共建生态系统　 48

处在不确定的商业世界　 53

3　组织结构的解析　 61

组织结构的局限性　 62

组织结构的功效　 68

总部与分部的价值创造　 74

海外分支机构的管理　 79

4　企业文化的解析　 91

中国理念，西方标准　 92

中国企业仍停留在企业家文化的阶段　 100

企业文化的若干管理问题　 105

对文化的认识与理解　 111

5　企业转型的解析　 121

转型需要重新定义企业的管理方式　 122

中国的“大象”能够“跳舞”　 127

企业文化转型与竞争优势　 130

6　企业领袖的解析　 141

中国企业家素养　 142

中国企业家群体特征（1984—2004年英雄领袖的时代）　 147

企业家能力的要求　 159

7　经理人的解析　 167

营销经理人：请“思想”让路　 168

职业经理人的“七项修炼”　 173

8　企业特性的解析　 179

企业是独立的生命体　 180

寻找像老鹰一样的企业　 187

9　战略的解析　 195

回归经营本质的基本元素　 196

回到战略务本　 199

战略思维就是选择不做什么　 210

10　中国企业未来的解析　 215

中国企业的持续竞争力问题　 216

中国企业的成长方向　 227

心有多大，舞台就有多大　 239