中铁快运股份有限公司主营业务收入管理培训手册pdf电子书版本下载

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目录 1

1　运单管理信息系统概述 1

1.1　运单系统管理、设计思路和目标 1

1.2　运单系统主要管理流程 1

1.3　运单系统推广历程 2

1.3.1　选择管理分公司试点 2

1.3.2　扩大推广范围 2

1.3.3　全公司加速推广 3

1.3.4　使用期间的不断完善 3

2.2　运单订购、运输和接收 4

2.1.2　运单管理部门 4

2.1.1　公司统一管理作为有价证券的运单 4

2.1　运单管理体系 4

2　运单管理的制度性规定 4

2.2.1 订购 5

2.2.2　运输 5

2.2.3　接收 5

2.3　运单的日常管理 6

2.3.1　运单号码授权 6

2.3.2　运单请领和发放 6

2.3.3　运单使用 6

2.3.4　运单整理、保管、缴销和销毁 7

2.3.5 运单清查 8

2.4.5　数据传输及时性考核 9

2.4.4　制单时间标准性考核 9

2.4.6　数据一致性考核 9

2.4　运单考核 9

2.4.2　考核技术实现 9

2.4.1 考核目的和内容 9

2.4.3　使用情况考核 9

2.4.7　实地稽查 10

2.4.8　考核方式 10

2.4.9　考核减免 10

2.5　到收运费清算和内部收入模拟分配 10

3　运单管理系统构成 11

4.1　运单管理网上子系统 13

4.1.1 公司级 13

4　运单管理系统使用 13

4.1.2　管理分公司级 21

4.1.3　分公司级 34

4.1.4　营业部级 35

4.2　运单管理客户端子系统 35

4.2.1　公司级 35

4.2.2　分公司级 59

4.2.3　营业部级 70

4.3　运单管理传输子系统 74

4.3.1　公司级 74

4.3.2　分公司级 77