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目录 1

前言 持续企业的步骤 1

第一章 家族和家族企业的融合 1

打造家族能人队伍 1

什么是你的未来 5

当子女加盟企业 8

跨越性别差异的鸿沟 14

凯瑟琳 格雷厄姆的经验教训 19

第二章 打造领导技能 19

描绘家族企业组织机构图 23

管理后进合伙人 27

化解僵局的规则 33

培育企业家精神 37

做个好老板，也做个好妈妈 39

第三章 协同工作 45

兄弟合伙人需要开放政策 45

阐明期望的合伙章程 49

实现大家族的团结一致 58

正确的决策方法 61

分割公司为的是家族团结 65

第四章 平稳传承 69

企业传承的12个步骤 70

企业接班人的成功秘诀 77

向外推荐继承人 82

给银行的传承备忘录 86

当继承者需要指挥权时 87

招募过渡领导者 91

当孩子们说“不” 93

第五章 家族企业治理 96

选择合适的公司结构 96

设计家族企业治理结构 103

建立家族理事会 108

股东大会的任务 114

拥有企业的真正意义 117

烹调家族会议 122

组建家族控股公司 126

家族办公室的好处 129

第六章 规章和守则 133

家族宪章：避免未来冲突的保障 133

起草家族行为守则 138

制定家族伦理规范 140

第七章 公平支付报酬 143

制定薪酬计划 143

公平支付基本工资 148

经营者薪酬策略 153

制定可变的薪酬计划 161

ESOP是否适合你的公司？ 168

第八章 计划和战略 173

制定战略计划 173

为战略开支赢得支持 179

多样化投资守护财富 182

战略收购创造价值 185

做得更好，而不是做得更大 191

评估股权投资基金 195

如何应对经济低迷 198

找到合适的顾问 201

领导顾问团队 205

第九章 达成财务共识 211

高效企业的七个习惯 211

亲属之间的书面协议 214

制定股利政策 224

价值评估：美在旁观者眼中 231

公平解决所有权争端 235

第十章 面向未来 243

走向退休的小步骤 244

担当继承人的顾问 246

减轻家属的负担 249

“均等”不等于公平 252

遗嘱之战：一位经营者的经历 259

如何与潜在的收购者打交道 262

收购谈判的自我保护 264

出售企业的十条戒律 267