都是韦尔奇惹的祸pdf电子书版本下载

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前言　 1

1 杰克·韦尔奇＝GE的B类CEO　 1

韦尔奇真的就是中国企业的救世主吗　 4

韦尔奇的GE之路　 5

“韦尔奇神话”的公式内涵　 7

伟大的GE——“韦尔奇神话”的大前提　 8

独一无二的董事会——“韦尔奇神话”的坚强保障　 10

GE的高增长率——一个美丽的肥皂泡　 12

解构GE资本——GE高增长表象的关键所在　 14

传媒与华尔街——“韦尔奇神话”的真正创造者　 15

链接：有史以来10位最伟大的CEO 18

2 明星员工造就明星企业？　 33

伟大的GE：韦尔奇的创造？　 35

明星给企业带来的伤害　 38

第五级领导者——什么是更优秀的　 44

如何对待明星员工　 45

CEO，不再迷信的神话　 47

旁征博引，活学巧用　 50

链接：韦尔奇制造了GE泡沫　 54

3 变革，并非所有企业的最佳动力？　 59

变革——韦尔奇在GE点燃的第一把火　 61

链接1：韦尔奇的变革观　 65

链接2：GE的战略变革与组织变革　 66

变革的另外两个代名词——破坏与灾难　 69

走在成功变革的路上——成功变革的八项修炼　 71

变革的代价：某IT企业永远的痛　 83

链接3：成长型企业如何变革管理　 101

4 “数一数二”战略的致命伤　 105

初识GE的生存法则——“数一数二”　 107

链接1：“数一数二”后的GE中央空调业务　 111

我们被韦尔奇骗了？——连GE都不再坚持的“数一数二”　 112

链接2：韦尔奇隐藏了六年的秘密——GE再坚持“数一数二”　 119

中国企业如何“数一数二”　 120

案例研究：“数一数二”初体验——神州数码赢得竞争优势的战略规划　 128

5 “活力曲线”起作用的背后　 135

GE“活力曲线”的诠释　 137

链接1：GE的薪酬秘密　 139

重识“活力曲线”　 141

去骸而留神，你做得到吗　 148

假如非用“活力曲线”不可——　 151

链接2：如何有效使用“强制正态分布法”　 155

记得卸下离职员工的武器　 159

链接3：GE的考核秘笈　 163

与“活力曲线”的碰撞——某大型证券公司的人力资源战略　 167

6 你扁平得起吗　 179

扁平——成功组织管理的代名词？　 181

GE组织管理史：“臃肿”造就的成功　 182

走火入魔的扁平化　 187

你扁平得起吗　 190

某石化集团的“扁平”之路　 192

7 沟通无边界：你能学吗　 207

无界限——一个打通的大房间　 211

深潜：韦尔奇的游戏　 219

链接：我的一次失败“深潜”　 228

8 多元化，是馅饼还是陷阱　 231

透视多元化的模范生　 233

链接1：GE的业务运营管理系统　 238

当多元化只是诱饵——透视多元化的“模仿生”　 241

链接2：春兰，可怕的家电业多元化标杆　 255

我国企业多元化之路——路在何方　 258

链接3：天宇破产，一个神话覆灭的背后　 265

案例详剖：海尔，中国的GE？　 267

9 没有韦尔奇的GE仍然是GE　 279

伊梅尔特的GE之路　 281

伊梅尔特是韦尔奇的产品，还是GE的产品？　 283

做GE的CEO：什么才是最重要的　 285

韦尔奇的接力棒：伊梅尔特的选拔　 287

伊梅尔特得到了一份世界上最好的工作？　 292

伊梅尔特之困　 295

伊梅尔特：能否笑到最后　 297

琼斯、韦尔奇、伊梅尔特：谁更伟大　 301

链接1：韦尔奇写给伊梅尔特的信　 304

伊梅尔特：仍需努力　 305

链接2：新掌门人的领导观——他如何当好CEO　 309