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第1章　绪论 1

1.1　企业战略的内涵 3

1.2　战略的基本性质 6

1.3　企业战略的特征 6

1.4　战略管理 7

1.5　企业战略的构成要素 8

1.6　企业战略的层次 11

1.7　战略管理过程 15

1.8　战略管理在西方的发展 17

1.9　战略管理学派 25

案例：通用电气规划未来 34

第2章　企业外部环境分析 37

2.1　企业外部环境概述 39

2.2　企业宏观环境 40

2.3　行业结构分析 44

2.4　行业演变过程 58

2.5　竞争者分析 69

2.6　行业分析方法 83

案例：长虹集团的外部环境分析 90

第3章　企业内部条件分析 99

3.1　企业内容条件的内涵 101

3.2　企业独特竞争能力 104

3.3　企业内部条件分析的内容 107

3.4　企业内部条件分析方法 121

案例：中海油“照镜子” 132

第4章　企业使命与战略目标 135

4.1　企业使命 137

4.2　企业战略目标 143

案例：可口可乐公司整个20世纪90年代的使命 150

第5章　企业总体战略决策 153

5.1　发展型战略 155

5.2　稳定型战略 182

5.3　紧缩型战略 187

5.4　战略组合与战略态势 190

案例：波音与麦道携手 194

第6章　基本竞争战略 197

6.1　成本领先战略 199

6.2　差异化战略 210

6.3　重点集中战略 216

6.4　选择基本竞争要素应考虑的因素 218

6.5　三种基本竞争战略组合 219

6.6　进退维谷战略 220

案例：“格兰仕”运用成本领先战略获得成功 222

第7章　企业国际化战略 225

7.1　企业国际化的动因和目的 227

7.2　国际市场的环境分析 228

7.2　国际市场进入战略及其影响因素 233

7.4　企业国际化战略 241

案例：要不要全球化？ 253

第8章　企业战略的制定、评价与选择 261

8.1　战略计划的制定过程 263

8.2　战略的制定方法 265

8.3　战略评价与选择过程 266

8.4　战略评价原则 267

8.5　战略选择依据 269

8.6　战略选择的影响因素 270

8.7　战略选择误区 274

8.8　战略评价与选择方法 275

案例：Caterpillar公司20世纪90年代的战略选择 296

第9章　企业战略的实施 301

9.1　企业战略实施的内涵 303

9.2　企业战略计划系统 309

9.3　企业资源规划和配置 313

9.4　战略实施与职能战略 323

9.5　战略实施与公司治理 341

9.6　战略实施与组织结构 357

9.7　战略实施与企业领导者 368

9.8　战略实施与企业文化 373

案例：特莱斯比萨公司的组织结构 380

第10章　企业战略的控制和变革 383

10.1　战略控制的概念与原则 385

10.2　战略控制过程 386

10.3　战略控制类型 387

10.4　战略控制系统 389

10.5　战略变革 397

案例：雀巢的非正式战略控制 418

参考文献 421