模拟现代企业管理 大班椅上的故事pdf电子书版本下载

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上篇 3

第一章　企业的诞生 3

第一节　创造性是企业发展的原动力 3

第二节　专利申报 9

第三节　公司的设立 13

第二章 人员的聘任与薪资管理 44

第一节　高级管理人员的聘任 44

第二节　一般管理人员的聘任 50

第三节　业务人员的招聘 52

第三章　生产管理 61

第一节　生产过程的组织 62

第二节　生产计划的编制 70

第三节　生产现场管理 76

第四节　库存控制 87

第五节　品质管理 93

第四章　营销管理 98

第一节　产品决策 98

第二节　价格决策 115

第三节　促销和销售渠道决策 120

第四节　营销人员的激励与控制 135

第五节　推销宝典 139

引言 147

下篇 147

第五章　财务管理 148

第一节　财务管理目标的确定 148

第二节　财务分析 153

第三节　筹资与投资决策 168

第四节　经理人员怎样看报表 178

第六章　连锁与控制 185

第一节　连锁的好处 186

第二节　连锁经营的历史、现状和类型 190

第三节　怎样进行连锁经营 203

第四节　连锁的风险与风险控制 209

第七章 方向盘、发动机、油门和刹车 215

第一节　管理理论与管理职能 217

第二节　掌好企业的方向盘——计划决策 224

第三节　组织职能——企业的发动机 235

第四节　控制职能——油门和刹车 242

第八章　领导与激励 257

第一节　情景领导法 257

第二节　成为优秀的领导者 263

第三节　实行有效的领导 270

第四节　成功的激励 281

附录Ⅰ 经典管理案例 294

附录Ⅱ 中华人民共和国公司法 301

附录Ⅲ 中华人民共和国公司登记管理条例 329