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第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的与意义 5

1.2.1 研究目的 5

1.2.2 研究意义 5

1.3 文献综述 7

1.3.1 项目组织管理方面的研究 8

1.3.2 组织协同管理的研究综述 12

1.3.3 组织复杂性的研究综述 18

1.3.4 自组织理论的研究综述 21

1.3.5 现有成果评述 24

1.4 主要研究内容及创新点 26

1.4.1 主要研究内容 26

1.4.2 创新点 28

1.5 研究方法和技术路线 30

1.5.1 研究方法 30

1.5.2 技术路线 31

第二章 大型复杂工程项目组织协同理论分析及框架设计 32

2.1 大型复杂工程项目组织理论分析 32

2.1.1 大型复杂工程项目的分析 33

2.1.2 项目管理体制分析 39

2.1.3 项目组织分析 44

2.1.4 项目组织管理界面分析 49

2.2 大型复杂工程项目组织运行中的“五流”分析 53

2.2.1 项目组织运行的流程分析 54

2.2.2 项目组织运行中的“五流”分析 58

2.2.3 项目“五流”的关系模型 61

2.3 大型复杂工程项目组织协同理论分析 63

2.3.1 项目组织协同的内涵 63

2.3.2 项目组织协同动因 64

2.4 大型复杂工程项目组织协同度框架设计 68

2.4.1 项目组织协同度的目的 68

2.4.2 项目组织协同度框架 70

第三章 大型复杂工程项目组织协同机理的研究 73

3.1 大型复杂工程项目组织系统分析 73

3.1.1 项目组织系统的结构 74

3.1.2 项目组织系统的特性 78

3.2 大型复杂工程项目组织系统的复杂性分析 80

3.2.1 项目组织系统的复杂性根源 80

3.2.2 项目组织系统复杂适应性分析 83

3.3 大型复杂工程项目组织系统的自组织特性分析 86

3.3.1 项目组织系统的自组织内涵 86

3.3.2 项目组织系统自组织形成的动力分析 87

3.3.3 项目组织系统的熵流分析 88

3.4 大型复杂工程项目组织协同过程分析 91

3.4.1 项目组织协同演化动力的形成 92

3.4.2 非线性作用放大随机涨落产生序参量 92

3.4.3 序参量支配系统自组织演化实现协同 93

3.4.4 系统整体价值涌现 94

第四章 大型复杂工程项目组织协同演化的研究 98

4.1 大型复杂工程项目组织协同的序参量模型 98

4.1.1 模型构建 99

4.1.2 模型求解 104

4.2 基于序参量的“五流”关系模型分析 107

4.2.1 模型构建 108

4.2.2 模型分析 112

4.3 大型复杂工程项目组织协同演化模型分析 119

4.3.1 模型构建 119

4.3.2 模型仿真分析 122

第五章 大型复杂工程项目组织协同度度量模型的研究 130

5.1 大型复杂工程项目组织协同度的内涵 130

5.1.1 项目组织协同度的内涵 130

5.1.2 项目组织协同度与项目组织协同效应的关系 132

5.2 大型复杂工程项目组织协同度指标体系 134

5.2.1 项目组织协同度指标体系构建原则 134

5.2.2 项目组织协同度指标的选取 135

5.2.3 组织协同度指标的确定 138

5.2.4 项目组织协同度指标说明 142

5.3 大型复杂工程项目组织协同度模型的构建 144

5.3.1 项目组织单个流的有序度的计算 145

5.3.2 项目组织“五流”之间的协同能力和有序度标准离差率的计算 146

5.3.3 项目组织协同度的计算 147

第六章 案例分析 149

6.1 案例背景 149

6.1.1 项目总体概况 149

6.1.2 D项目概况 151

6.1.3 D项目管理体制 153

6.1.4 D项目组织协同现状分析 156

6.2 D项目组织协同演化的分析 158

6.2.1 D项目组织系统的耗散结构条件分析 158

6.2.2 D项目组织协同演化过程分析 159

6.3 D项目组织协同度测算与结果分析 162

6.3.1 D项目组织协同度测算 162

6.3.2 D项目组织协同度结果及原因分析 171

6.4 D项目组织协同度提升策略 173

6.4.1 D项目组织协同策略的总体思路 174

6.4.2 D项目组织利益协同策略 176

6.4.3 D项目组织流程协同策略 178

6.4.4 组织信息协同策略 191

第七章 结论与展望 197

7.1 结论 197

7.2 展望 199

参考文献 201