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第一篇 项目管理的形成与发展 1

第一章 项目与项目管理 1

第一节 项目 1

第二节 项目的分类 7

第三节 项目管理 19

第二章 项目管理知识体系 23

第一节 美国项目管理知识体系 24

第二节 中国项目管理知识体系 27

第三节 项目管理的理论基础及先进性 31

第四节 项目管理的方法与工具 39

第三章 项目管理的发展历程 51

第一节 项目管理的形成 51

第二节 项目管理的典型案例 58

第三节 项目管理的发展 69

第二篇 项目管理的任务与组织 80

第四章 项目管理的目标 80

第一节 项目目标系统 80

第二节 项目目标的层次性 85

第三节 项目目标的优先序 89

第五章 项目管理的任务与计划 93

第一节 项目管理的任务 93

第二节 项目管理的计划 96

第六章 项目管理组织 100

第一节 项目组织结构 100

第二节 项目组织文化 104

第三节 项目组织行为 109

第七章 项目管理系统 115

第一节 项目管理系统的内涵 115

第二节 项目管理系统的视角 120

第三篇 项目管理的控制与协调 125

第八章 项目控制与协调研究的现状 125

第一节 项目控制与协调研究的进展 125

第二节 项目控制与协调研究的认识 132

第九章 项目控制 135

第一节 项目控制概述 135

第二节 项目控制技术 143

第三节 项目管理控制 161

第十章 项目协调 171

第一节 项目协调概述 171

第二节 项目协调技术 181

第三节 项目管理协调 200

第十一章 项目三大目标控制 203

第一节 项目三大目标控制概述 203

第二节 项目单项目标控制技术 210

第三节 项目三大目标相互控制 219

第四节 项目三大目标整体控制 227

第十二章 项目三大目标协调 240

第一节 项目三大目标协调概述 240

第二节 项目三大目标相互协调 242

第三节 项目三大目标协调体系 244

第四篇 项目管理的应用与实践 252

第十三章 项目管理解析 252

第一节 项目管理学科的思考与认识 252

第二节 项目管理与一般管理 258

第三节 项目管理与企业管理 262

第十四章 项目的策划与实施过程 269

第一节 项目策划 269

第二节 项目策划过程 274

第三节 项目管理实施过程 279

第十五章 项目管理的应用 283

第一节 工程类项目 283

第二节 产业类项目 297

第三节 制造类项目 319

第四节 研发类项目 328

第五节 活动类项目 336

第六节 工业化进程与项目带动 351

第十六章 全面的项目管理 355

第一节 知识体系的推进与应用的深化 355

第二节 项目整体管理 368

第三节 全面项目管理的实施 382

参考文献 391

后记 407