轻模式 后危机时代9大管理创造pdf电子书版本下载

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开篇　中国企业需要轻模式！ 1

第1轻　轻型领导者思维 5

柳传志：团队和领导力 7

金志国：系统力决定竞争力 10

江南春：决策和判断 15

马云：创新和社会责任感 19

第2轻　轻型管理模式 23

放弃不必要的实业投资 26

管理集成，删繁就简 30

用群体智慧解决问题 33

让决策权延至最底层 37

整合制胜 45

踏准周期，在谷底寻找战机 49

在并购中增值 52

危机！危机！ 54

第3轻　轻型商业模式 57

10大轻商业模式 59

典型性轻公司 67

制造不能承受之重 69

第4轻　轻型投融资模式 73

投资需求和能力边界 75

轻型投资7大方略避开铁板 79

选准适宜投资的行业 91

在风险可控下多元化稳重投资 98

中小企业可采取的“轻”融资 103

第5轻　轻型国际化模式 111

走向国际化，中国企业首先要“修炼内功” 113

国际化：不能太心急 115

中小企业也可以国际化 121

轻型国际化模式的他山之石 124

第6轻　轻型产业结构模式 135

发现轻产业结构 137

轻产业结构调整的禁区 149

第7轻　轻型营销体系 153

心智是营销竞争的终极战场 155

品牌定位：在消费者心中占领一个有利位置 158

中国“技不如人”，只因缺乏营销创新 167

网络营销：以最佳的性价比创造奇迹 171

第8轻　轻型创新体系 181

沉溺于革命性技术等于自寻死路 183

聚焦市场：激光比太阳光更强 185

抓住新概念，一切皆有可能 188

美国企业强大的秘诀：品类创新 190

第9轻　轻型战略体系 197

缘何90％的并购都会失败 199

低碳经济争夺战已经打响 204

消费者决定竞争力 207

尾声　中国可以走出一条新路！ 213

后记 216