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目 录 3

第一篇经营战略管理导论 3

第一章经营战略管理 3

第一节经营战略概述 3

第二节 企业战略的构成要素和层次 13

第三节企业战略管理过程 21

第四节战略管理系统模式 24

第一节外部环境的特征和内容 26

第二章企业外部环境分析 26

第二节企业宏观环境 27

第三节企业微观环境 39

第四节企业未来环境状况预测 45

第三章企业内部条件分析 54

第一节内部条件的分析程序 54

第二节企业内部战略要素的确定 55

第三节 内部战略要素评价 64

第一节长期目标和短期目标 73

第四章 目标整合和战略制订方法 73

第二节战略目标整合 76

第三节战略形成 79

第五章战略方案识别 82

第一节战略方案 82

第二节稳定增长战略 83

第三节增长战略 84

第四节企业购并 96

第五节合资经营 111

第六节 收割战略 119

第七节 紧缩战略 122

第八节战略组合 127

第六章战略选择 129

第一节认识战略变革的需要 129

第二节评价战略方案 130

第三节战略选择 142

第四节企业的战略选择实践 150

第五节 选择最富有吸引力的战略方案 153

第六节 战略误区 155

第七章战略实施 167

第一节 战略实施的前期分析 167

第二节企业战略实施的资源配置 173

第三节 企业组织的战略调整 176

第四节 战略与企业文化 181

第五节 战略实施过程中的领导作用 187

第八章战略控制 193

第一节战略控制概述 193

第二节 战略控制的类型与过程 199

第三节 战略控制方法和控制系统 203

第四节 战略控制的设计 206

第二篇竞争战略：一般性分析技术 213

第九章竞争战略概述 213

第十章行业的结构分析 217

第一节决定竞争强度的结构性因素 219

第二节结构分析与竞争战略 243

第三节 结构分析与行业的定义 245

第十一章一般性竞争战略 247

第一节三个一般性战略 247

第二节进退维谷 254

第三节一般性战略的风险 257

第十二章竞争者分析的结构 261

第一节竞争者分析的组成部分 263

结合 280

第二节 竞争者反应的轮廊——四个组成部分的 280

第三节竞争者分析和行业预测 284

第四节建立竞争者信息系统的必要性 284

第十三章竞争行动 288

第一节 行业不稳定性——发生竞争的可能性 289

第二节竞争行动 291

第三节承诺 300

第四节焦点 305

第五节 信息和商业秘密的重要性 306

第一节选择买方 308

第十四章 针对买方和供应商的战略 308

第二节购买战略 322

第十五章行业内的结构分析 326

第一节竞争战略的各个方面 327

第二节战略集团 329

第三节战略集团与一个企业的获利能力 341

第四节用于制定战略的一些推论 348

第五节 以战略集团分布图作为分析工具 351

第一节行业演变的基本概念 355

第十六章行业演变 355

第二节演变过程 361

第三节行业演变的关键性关系 379

第四节企业对行业结构的影响 382

第三篇竞争优势的原则 385

第十七章价值链和竞争优势 385

第一节价值链 387

第二节竞争范围和价值链 403

第三节价值链和组织结构 409

第十八章成本优势 412

第一节价值链与成本分析 413

第二节成本行为 419

第三节成本优势 446

第四节战略性成本分析的步骤 467

第十九章差异化 468

第一节差异化的来源 469

第二节差异化的成本 477

第三节买方价值和差异化 480

第四节差异化战略 501

第五节差异化的步骤 511

第二十章多样化 514

第一节多样化战略的分类 514

第二节 多样化的利弊分析 516

第三节 多样化战略实施效果的影响因素 520

第四节 多样化的原则 522

第二十一章技术与竞争优势 524

第一节技术与竞争 525

第二节技术战略 535

第三节技术演变 553

第四节技术战略的制定 557

第二十二章企业核心能力 561

第一节企业能力理论的兴起 561

第二节核心能力内容体系 563

第三节企业核心能力的评估 569

第四节企业核心能力的培育与管理 572

第二十三章对竞争者的选择 579

第一节来自竞争者的战略利益 580

第二节好的竞争者的特征 590

第三节选择竞争者时常犯的错误 605

第四篇进攻性和防御性竞争战略 611

第二十四章 防御战略 611

第一节进入或改变地位的过程 612

第二节防御战术 615

第三节评价防御战术 628

第四节防御战略 632

第二十五章 向行业领先者进攻战略 643

第一节进攻领先者的条件 644

第二节进攻领先者的途径 648

第三节阻止领先者报复 661

第四节领先者脆弱性的信号 664

第五节进攻领先者与行业结构 667

第二十六章 国际化经营战略 668

第一节 目的和战略类型 668

第二节 国际化经营的环境分析 671

第三节 国际化经营战略的模式 672

第四节战略控制 678

第二十七章战略联盟 682

第一节战略联盟概述 682

第二节联盟战略的制定 686

第三节战略联盟的成立程序 689

第四节组建战略联盟应注意的问题 692

参考文献 694