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序 宋林飞 1

第一篇 总论 3

第一章 团体社会工作的意义 3

第一节 团体社会工作的定义 4

第二节 团体社会工作的目标与功能 9

第三节 团体社会工作的要素与原则 16

第四节 团体社会工作的地位 21

第二章 团体社会工作的发展 33

第一节 团体社会工作的起源(1850～1926) 33

第二节 团体社会工作的成长(1926～1963) 40

第三节 团体社会工作的发展(1964～ ) 47

第四节 团体社会工作在中国 51

第三章 团体社会工作的理论基础 56

第一节 人类行为发展理论 56

第二节 生态学观点 60

第三节 交换主义与互动分析 64

第四节 场论与团体动力学 75

第五节 团体过程理论 82

第四章 团体结构 88

第一节 团体的目标与契约 89

第二节 团体的外部结构 92

第三节 团体社会工作中的团体 98

第四节 团体社会工作中的团体成员 104

第五节 团体社会工作中的工作者 111

第六节 团体社会工作中的机构 118

第五章 团体过程 123

第一节 团体互动 124

第二节 团体角色 137

第三节 团体文化 143

第四节 团体凝聚力 146

第五节 次团体 149

第六节 团体决策 158

第六章 团体发展 169

第一节 团体发展的模型 170

第二节 社会工作团体的发展阶段 177

第二篇 团体社会工作的实施 187

第七章 团体社会工作的实施模型 187

第一节 模型建构 188

第二节 团体社会工作的三大模型 195

第三节 其他类型的团体工作模型及比较 201

第八章 团体前的筹划工作 210

第一节 团体规划程序 211

第二节 团体的目标与目的 213

第三节 团体的组成 216

第四节 组织团体 219

第九章 团体工作的开始 231

第一节 团体动力 232

第二节 与成员的关系及契约形态 236

第三节 团体工作者的角色与位置 241

第四节 团体工作者的态度与信任感的建立 243

第十章 团体活动 254

第一节 团体活动的目的与层面分析 255

第二节 团体领导者在活动中的作用 258

第三节 活动对成员的教导训练 260

第四节 打破僵局的方案活动 267

第五节 结构性活动 270

第六节 团体形成期的活动方案 274

第七节 团体冲突时的活动方案 277

第八节 团体维持的活动方案 280

第九节 团体结束的活动方案 283

第十节 团体活动的设计标准与评估 285

第十一章 团体工作中期实施 290

第一节 团体沟通 291

第二节 冲突的处理 298

第三节 团体内角色知觉 306

第四节 团体内的态度转变 309

第十二章 团体工作的结束阶段 315

第一节 团体结束的原因分析 316

第二节 团体结束的动力分析 317

第三节 团体的评价 320

第四节 团体工作记录 334

第三篇 团体社会工作的技术 339

第十三章 团体领导与管理方法 339

第一节 领导的概念与本质 339

第二节 团体领导方法 342

第三节 团体的管理方法 347

第十四章 团体会议与讨论 359

第一节 团体会议的职能 360

第二节 会议有效性的方法与步骤 362

第三节 讨论性团体会议的形式 363

第四节 主持会议与团体讨论 368

第十五章 团体治疗技术 375

第一节 改变个人的技术 377

第二节 改变团体的技术 380

第三节 改变环境的技术 384

第四节 团体活动方案设计 389

参考文献 394

后记 397