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第1章 生产主管之岗位认知1.1 生产主管的基本责任 2

1.2 生产主管的任职要求 4

1.3 生产主管的下属构成 7

1.4 生产主管的汇报对象 10

1.5 生产主管的协助对象 11

1.6 生产主管的工作权限 13

1.7 生产主管的工作目标 14

1.8 生产主管的工作流程 16

第2章 生产主管之部门领衔2.1 生产部人员配置 20

2.2 生产部员工选拔 22

2.3 生产部员工训练 25

2.4 生产部员工评价 28

2.5 生产部部门激励 32

2.6 生产部部门沟通 33

第3章 生产主管之订单审查3.1 订单审查的组织 38

3.2 外单转内单 40

3.3　订单审查 42

3.4　订单变更 46

3.5　订单统计 49

第4章 生产主管之产能分析4.1 生产单位 56

4.2 产能与负荷管制表 57

4.3 产能预估分析 58

4.4 负荷预估分析 59

4.5 产能大于负荷 60

4.6 产能小于负荷 61

第5章 生产主管之计划排程5.1 生产计划组织 64

5.2 生产计划内容 66

5.3 年度生产计划 69

5.4 月／周度生产计划 71

5.5 生产工作会 74

5.6 生产任务书 76

5.7 生产过程紧急应变计划 77

第6章 生产主管之配件需求6.1 配件需求的管理组织 84

6.2 客户订单需求 85

6.3 BOM表 86

6.4 生产原始需求 87

6.5 生产净需求 87

6.6 采购任务单 88

第7章 生产主管之生产跟踪7.1 生产跟踪组织 94

7.2 生产准备的跟踪 95

7.3 生产过程的跟踪 98

第8章 生产主管之熔铸工序8.1 熔铸工序生产组织 112

8.2 熔铸生产准备 114

8.3 内模投放 117

8.4 毛坯件制造 118

第9章 生产主管之机加工段9.1 机加工序生产组织 124

9.2 机加准备 126

9.3 制程检验 130

第10章 生产主管之模具制造10.1 模具生产任务的来源 138

10.2 新模制造 141

10.3 修模 145

第11章 生产主管之装配工段11.1 装配工序生产组织 150

11.2 装配车间小组派工 152

11.3 装配车间生产准备 155

11.4 装配过程控制 157

第12章 生产主管之设备管理12.1 设备的使用 166

12.2 设备维修 169

12.3 三级保养制 170

12.4 设备检修 174

第13章 生产主管之外协加工13.1 委外计划 180

13.2 委外跟催 184