中小公司经理学pdf电子书版本下载

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第一章 赤字公司经理的特点 1

1 经营能力上的问题 1

2 经理的性格反映在经营上七种性格 5

3 错误的思想方法会导致赤字发生七种思想方法 7

4 经理的人品对职工的诱惑力 11

5 用钱方法不当不可取的花钱意识 14

第二章 经理的条件 17

1 磨练经营能力经营能力的五大要素 17

2 用魅力吸引人 20

3 搞经营经常要有新设想 23

4 经理应有很强的领导能力 27

5 决断的要点 30

第三章 完善体制广开财源 34

1 成果分配要提高透明度 34

2 明确个人的奋斗目标 39

3 全面健全独立核算制度 44

4 工资体系的建立 48

5 管理系统的革新 53

第四章 经理进攻的目标 57

1 销售战略的开展 57

2 新产品开发 62

3 人际交往 66

4 物流的改革 71

5 职工的精干化 74

第五章 经理应亲自检查督促的重要事项 79

1 检查销售停滞不前，销售额急剧下降的原因 79

2 是否有毛利下降的倾向 81

3 降低总工资额，提高个人工资标准 84

4 与金融机关建立的信任关系有无过失 86

5 投资和资金是否平衡 88

6 是否有发生巨额不良债权的可能性 90

7 公司全体职工的士气是否高涨 92

8 干部的动向是否充分掌握 100

9 公司内是否会发生思想问题 101

10 经费是否存在慢性增长的倾向 103

11 是否有游资 105

12 检查资产总额的变化 107

第六章 经理的决断与实践 109

1 任用和撤消董事 109

2 培养接班人 112

3 长远规划的研究 116

4 预算的最终确定 119

5 组织机构改革是否有效运转 122

第七章 经理要培养自己的“化身” 126

1 首先要培养像自己左膀右臂那样的得力助手 126

2 让儿子当经理的锻炼方法 129

3 十年育人 133

4 工作放手与不放手的判断标准 136

5 忠实第一 139