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前言 1

总论 1

一　转型时期的文化激荡 3

二　管理嵌入社会文化 6

三　组织文化的定义 8

四　组织文化的结构 10

五　组织文化的理论 19

六　组织文化的功能 33

七　组织文化案例 39

第一章 组织环境与组织文化 41

相关理论概述 42

案例1.1 同仁堂：在继承与创新中发展 50

案例1.2 大庆：构建与时俱进的文化体系 58

案例1.3 惠普之道 67

案例1.4 上海通用汽车跨文化管理 75

第二章 组织领导与组织文化 83

相关理论概述 84

案例2.1 杰克&韦尔奇与通用电气文化变革 88

案例2.2 张瑞敏与海尔文化 100

案例2.3 具有盖茨色彩的微软文化 109

第三章 组织人力资源与组织文化 117

相关理论概述 118

案例3.1 星巴克的企业文化和全面薪酬体制 126

案例3.2 华为狼性企业文化的构建 132

案例3.3 摩托罗拉：培训为本，文化先行 141

案例3.4 万科：建筑无限生活 150

第四章 组织战略与组织文化 159

相关理论概述 160

案例4.1 上海移动：以促进和谐发展为目标的企业文化管理体系构建 169

案例4.2 万向集团的四为战略 180

案例4.3 联想的战略转型与文化变革 188

案例4.4 宝钢：更高的竞争在文化 196

第五章 组织结构与组织文化 203

相关理论概述 204

案例5.1 复星：建学习型企业文化，推动企业持续发展 214

案例5.2 杜邦管理文化模式的变革 221

案例5.3 柯达的建议制度与科学管理 228

案例5.4 IBM：执行推动变革 235

第六章 组织类型与组织文化 245

相关理论概述 246

案例6.1 上海市工商行政管理局的“共同语言” 252

案例6.2 延吉街道的社区文化 261

案例6.3 上海图书馆上海科学技术情报研究所的“组织文化再造” 267

案例6.4 中国浦东干部学院的组织文化体系 275

参考文献 285