拯救中小企业 石家庄“三九”啤酒公司案例研究pdf电子书版本下载

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目录 1

序……………………………………………………………高尚全 1

前言…………………………………………………………赵新先 1

写在前面：中国需要中小企业 1

第一章　扩张 1

三九的实力 2

选择扩张 7

扩张方向 12

定位 17

北京三九投资管理公司 22

第二章　选择 27

石家庄市啤酒厂 28

低成本扩张 34

寻求政府支持 41

优势互补 46

第三章　企业家 52

企业家精神 53

中国真的没有企业家吗 58

人才工程 62

用人之道 69

第四章　接管 76

进入 77

整合的原理 81

人事调整与动员 87

资产与财务重组 93

第五章　市场 100

重建销售队伍 101

提价策略 106

品牌战略 111

清理欠款 118

第六章　产品 126

产品与商机 127

冰啤酒 135

纯生啤酒 141

第七章　技术 147

技术改造 148

创新与激励 156

第八章　质量 163

质量是生命 164

以质量求发展 172

全面质量管理 178

ISO9000 189

质量策略 196

第九章　公司治理 201

什么是治理结构 202

一个人说了算 210

权利与责任 218

移植 226

第十章　股份制改造 231

经营者与员工持股 232

改造方案 241

更深入的讨论 244

第十一章　劳动管理 253

劳动合同制 254

内部劳动市场 261

新工资模式 267

第十二章　邯郸失利 277

扩张受阻 278

同舟共济 290

再论政府支持 295

第十三章　挑战 299

产权基础 300

人力资源的素质 302

组织能力 305

人员晋升 310

避免头脑过热 312

信息管理 316

危机控制 319

附录 培育知识型企业 程松林 323

后记 357