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目录 1

第一章 新产品开发绪论 1

第一节 新产品开发的概念 1

第二节 新产品开发的战略作用 8

第三节 新产品开发的管理与预测 12

第二章 新产品开发的战略规划 21

第一节 新产品战略的作用 21

第二节 新产品战略的内容 25

第三节 新产品开发的外部环境影响 36

第四节 新产品开发的直接微观环境分析 41

第五节 新产品开发的内部影响因素 56

第六节 新产品定位 58

第七节 新产品的战略规划与管理 61

第八节 新产品开发的资源分配 70

第三章 新产品开发的组织分析 77

第一节 新产品开发的组织创新倾向 77

第二节 新产品开发的组织决策 86

第三节 新产品开发的组织形式 96

第四章 新产品开发的评价方法 103

第一节 新产品开发评价的作用 103

第二节 新产品开发的评价系统 105

第三节 新产品开发的决策论评价法 111

第四节　新产品开发的经济论评价法 120

第五节　新产品开发的运筹学评价法 125

第五章 新产品开发的管理 127

第一节　新产品概念的界定 128

第二节　新产品开发的过程 135

第三节　新产品开发过程的管理 143

第四节 新产品开发的控制系统 154

第五节　新产品开发的决策方法 161

第六章 新产品的市场摩擦 171

第一节　新产品市场摩擦的根源 171

第二节　新产品市场摩擦的影响与对策 181

第七章 新产品开发的预测 186

第一节　新产品的市场机会预测 186

第二节　新产品的销售预测 199

第三节　新产品的财务预测 215

第八章 新产品开发的商业化 225

第一节　新产品的市场营销计划 225

第二节　新产品的市场试销 244

第三节　新产品的市场进入决策 257

第四节 新产品市场投放计划的实施与控制 263

参考文献 273