惠普方略 比尔·休利特和我的创业之路pdf电子书版本下载

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致谢 1

引言 1

第一章 从普韦布洛到斯坦福 1

早年的实验 5

森特尼尔高中 10

斯坦福大学 11

入读斯坦福 12

第二章 与休利特的友谊 17

塑造核心 23

在通用电气获得的经验 25

共同工作 26

第三章 车库变车间 35

立顿的答案 38

制作仪表盘 43

迪斯尼销售案：传说与事实 45

第四章 扩充规模 47

现金的需求 51

休利特应征入伍 54

进入微波领域 59

集中力量 60

第五章 从合伙生意到公司 65

转折点 72

中国之行 73

更多的组织机构 77

所罗玛会议 79

第六章 增长利润 83

关键性检验 87

对股东的责任 88

华尔街的短期焦点 90

第七章 承诺创新 93

进入电脑时代 101

崭新的市场--电子计算器 104

固执的违令者 106

第八章 倾听客户 109

惠普打印机的故事 113

激光技术 114

激光打印机 115

喷墨打印机的故事 117

思捷打印机 117

违令者 118

喷墨打印机 118

质量 120

美日合资企业 121

第九章 信任员工 125

分享 132

弹性工时 135

第十章 组织的成长 137

收购促进成长 141

销售组织的改变 143

集权的危险 146

第十一章 组织的管理 149

解决整流管问题 153

开放式管理 154

职位继任管理 157

内部晋升 159

第十二章 社会责任 161

担任斯坦福大学理事 164

在国防部运用惠普管理原则 170

召唤 170

参与式管理 171

采购 174

样机计划 175

可靠性 176

参谋长联席会议和联合司令部 177

重回惠普 179

慈善赞助 180

结束语 183

附录一 185

附录二 191

附录三 200