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（代总序）培训经理梦寐以求的教材来啦！ 1

开场白 1

1 打破开会的误区 3

A “开会的意义不大” 4

B “人们都厌恶开会” 7

C “时间和精力都浪费在会议中了” 9

D “开会时自己可以干点私活” 11

E “只有开会才能解决问题” 13

F “开多长时间的会，到时看情况才知道” 14

G 培训宝鉴 15

讨论思考题 16

2 把会议减到最少 17

A 开会要计算成本 18

B 什么是成功的会议 22

C 什么情况下可以召开会议？ 24

D 什么情况下可以不开会？ 27

E 培训宝鉴 30

讨论思考题 31

3 成功开会的准备要领 33

A 会议准备的4W 34

B 确定会议的目标 36

C 确定会议的形式 37

D 确定会议的议程 39

E 确定开会的时间 41

F 选择开会的地点 43

G 确定出席会议的人员 46

H 培训宝鉴 47

讨论思考题 48

4 有效控制会议过程的要领 49

A 严格按事先的议程办事 50

B 主持会议开始的技巧 51

C 会议进行中的主持技巧 53

D 结束会议的技巧 55

E 及时、准确评估反馈信息 57

F对付会议中可能的混乱 58

G 应付会议中一些行为特别的人 60

H 培训宝鉴 64

讨论思考题 65

5 会议中达成决定的方法 67

A 头脑风暴法 68

B 名义小组法 70

C 德尔菲法 72

D 培训宝鉴 76

讨论思考题 77

6 与会所得最大化要领 79

A 明确与会责任 80

B 开放的心态 84

C 会议前做足准备功夫 87

D 会议中的恰当表现 89

E 会议之后要总结 92

F 培训宝鉴 94

讨论思考题 95

结束语 97

讨论测验题 99

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