企业生存之路 有效占领市场的终南捷径pdf电子书版本下载

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第一章 新产品及其开发的意义 1

一、新产品及其分类 1

二、新产品开发的意义 13

第二章 新产品开发的可行性分析 20

一、新产品开发的压力条件分析 20

二、新产品开发的企业能力分析 23

三、新产品开发的企业外部环境分析 41

第三章 新产品开发的战略选择 64

一、新产品开发战略的意义 64

二、新产品开发战略与企业战略的关系 68

三、新产品开发战略的内容 74

四、新产品开发战略的模式 89

第四章 新产品开发的一般过程 103

一、新产品开发的计划制定阶段 103

二、新产品开发的概念设计阶段 111

三、新产品的实体开发阶段 130

四、新产品的正式投产阶段 137

五、新产品的商品化阶段 140

第五章 新产品开发的营销策略 141

一、新产品的试销 141

二、新产品的投放周期 147

三、新产品的目标市场选择 153

四、新产品的促销策略与技巧 161

五、新产品定价策略与技巧 166

六、新产品的商标与包装策略 172

七、新产品的分销渠道策略 176

第六章 新产品开发与技术进步 181

一、技术进步概念 181

二、技术引进与新产品开发 196

三、新产品的技术含量 209

第七章 新产品开发的风险与障碍分析 213

一、新产品开发的风险及其防范 213

二、新产品开发障碍及其克服 229

案例1 把握细分目标市场，成功开发新产品 247

第八章 新产品开发案例分析 247

案例2 把握抓住试销环节，确保新产品开发成功 250

案例3 拓宽创新思路，成功开发新产品 253

案例4 战略选择失误，导致新产品开发失败 259

案例5 从消费者生理需求出发，成功研制新产品 261

案例6 加强新产品开发的管理，确保开发成功 265

案例7 忽视宏观经济因素影响，致使新产品开发失败 270

案例8 围绕市场需求，加强企业各部门协调，确保新产品开发成功 272

案例9 家用清洁剂公司：漂白粉的开发 279

案例10 春都火腿肠的开发 288

案例11 联想电脑的新产品开发 293

参考文献 302