决胜于半全球化时代pdf电子书版本下载

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第一部分 差异化世界的价值第一章 半全球化与战略 9

预言在现在 10

预言在不远的将来 14

可口可乐公司的案例 19

由此及彼 29

结论 36

第二章 国家间的差异 39

距离的两难困境 40

认真对待距离 43

国家层面上的CAGE框架 47

一个国家层面上的例子：从美国的视角看印度与中国 53

行业层面上的CAGE框架 56

具体应用指南 62

结论 71

第三章 全球价值的创造 73

企业为什么要全球化？ 74

西迈克斯：通过在水泥行业的跨国扩张创造价值 77

增值计分卡 89

增值计分卡的组成 95

增值计分卡的未尽之言 112

结论 120

第二部分 全球化价值创造战略第四章 适应战略 125

大型家电行业 126

实施适应战略的方法及子方法 136

改变 137

专注：减少改变的需要 141

外部本土化：减轻改变的负担 145

设计：降低改变的成本 149

创新：提升改变的效果 153

适应战略分析 157

适应战略管理 159

结论 165

第五章 集群战略 167

区域化的现实 168

丰田的区域化战略 171

区域化战略原型 173

从区域化到集群 189

集群分析 193

集群管理 197

结论 202

第六章 套利战略 205

套利的绝对重要性 206

CAGE模型与套利 210

套利策略的种类：印度医药产品的案例 218

套利分析 224

套利管理 233

结论 238

第七章 管理差异 241

重新定义全球战略的必要性 242

3A战略三角形和战略制定：一个竞争计划案例 260

三条组织原则 263

结论 266

第八章 迈向美好的未来 269

全球化的预言 269

路径探索 271

现在开始制定战略 275

注释 283

作者介绍 311

译后记 313