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前言 1

第一篇 薪资管理初探 3

第1章 认识薪资管理 3

1.1 薪资管理中的几个基本概念 4

1.2 企业薪资管理的性质与内容 14

1.3 企业薪资管理发展的趋势分析 19

第2章 企业薪资与福利理论 27

2.1 工资理论的早期形态 28

2.2 市场经济下的工资决定理论 31

2.3 企业薪资管理理论 43

2.4 企业薪资福利分配理论 55

第3章 企业薪资的决定系统 59

3.1 作为薪资决定因素的员工 60

3.2 作为薪资决定因素的企业 67

3.3 作为薪资决定因素的工作 70

3.4 作为薪资决定因素的劳动力市场 71

第二篇 薪资管理的核心--薪资制度 79

第4章 薪资制度设计基础 79

4.1 员工激励理论 80

4.2 研究薪资结构的工具--工作评价 90

4.3 工作定价 113

第5章 薪资制度的构建 119

5.1 检讨公司的人事管理 120

5.2 调查同行起薪水平 122

5.3 制定公司薪资政策 124

5.4 相关工作经验的薪资决定 127

5.5 构建薪资结构 128

5.6 经理与专业人员的薪资决定 136

5.7 年终奖金的设计 139

5.8 调薪政策 141

第6章 薪资制度剖析(一) 145

6.1 企业薪资计量形式 145

6.2 等级工资制 164

6.3 岗位技能工资制 183

第7章 薪资制度剖析(二) 189

7.1 奖金制度 189

7.2 津贴和分红制度 201

7.3 绩效工资制度 210

附录 公司员工薪资制度总则 213

第8章 薪资制度的延伸--福利制度 218

8.1 福利的重要性及其影响因素 219

8.2 福利的类型 220

8.3 福利制度的主要内容 224

第9章 各国的薪资制度 233

9.1 美国的薪资制度 233

9.2 日本的薪资制度 244

9.3 新加坡薪资制度 254

9.4 中国特色的薪资制度 256

第10章 薪资市场调查 267

第三篇 薪资管理的核心--新资制度 267

10.1 薪资市场调查理论前提 268

10.2 调查问卷设计 270

10.3 薪资调查的实施 273

10.4 调查结果的综合分析 276

附录一 1999年外企薪资调查 280

第11章 薪资策略及其调整 283

11.1 影响企业薪策略的因素 283

11.2 企业的薪资策略 285

11.3 企业薪资策略的调整 293

第12章 薪资控制 301

12.1 薪资预算 301

12.2 薪资衡量 305

12.3 薪资的总量控制 308

12.4 人工成本估算 312

12.5 控制成本 315

第13章 薪资支付 319

13.1 公开支付还是秘密支付 319

13.2 把握支付良机 326

13.3 用现金支付 328

13.4 获得员工的信任 329

第14章 专门人员的薪资管理 331

14.1 高层经理人和薪资管理 331

14.2 一般管理人员的薪资管理 335

14.3 专业人员的薪资管理 338

14.4 销售人员的薪资管理 342

14.5 兼职者或临时工的薪资管理 351

14.6 海外雇员的薪资管理 354

第15章 薪资管理的技巧 360

15.1 如何塑“留才环境” 360

15.2 如何应付员工的加薪请求 362

15.3 流浪式激励 367

第16章 薪资管理中存在的误区 370

16.1 报酬越高员工满意度就越高 371

16.2 眼光只局限在薪资方面 372

16.3 单纯以重金来挽留员工 373

16.4 高工资是一种最好的激励 379

第四篇 薪资管理展望 383

第17章 年薪制 383

17.1 在我国实行年薪制的必要性 384

17.2 年薪制在中国的实施 387

附录 年薪制四种模式的比较 394

第18章 股票期权制 397

18.1 什么是股票期权制 398

18.2 实施股权激励机制范围和方式 399

18.3 股票期权制在中国的实践 403

附录 美国期权制在企业中的实践情况 411

参考文献 419