师老板的故事 老板与人力资源开发pdf电子书版本下载

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1 师老板不怕业务员走单 1

2 师老板不怕用“疑人” 7

3 师老板再说不怕用“疑人” 14

4 师老板被别人逼着发了财 24

5 师老板办事不靠请客送礼 29

6 师老板走进误区后 33

7 师老板招用女助理 39

通用电气总裁韦尔奇怎么选接班人 47

8 师老板的人才“留流”观 52

人力资源开发的四大任务——选才、育才、用才与留才 58

根深自然叶茂——企业经营应以什么为本 63

9 师老板不迁就有功之臣 71

10 师老板从被领导中感悟领导 79

11 师老板赚钱为什么 86

企业家的眼光和胸怀 95

12 师老板怎样看民意调查 106

13 师老板品评体态和面相 113

你还有什么借口不健身——克林顿的健身方案 122

师老板悟“调心”——一条公式，学了12年还没学够 124

14 师老板北上“充电” 129

15 服从，并不容易 146

16 感受文化：新员工第一课 154

17 师老板倡导“点滴意识”(Ⅰ) 169

18 师老板倡导“点滴意识”(Ⅱ) 177

19 师老板的轨迹 184

附一 师老板建议总裁 193

老总是公司最具影响力的活教材 194

经理人要做护才之魂 196

如何才能让副职发挥应有的作用 197

如何选择基层的“一把手” 199

怎样的年轻人值得培养 200

如何提拔年轻人 201

理工硕士同样可以做人事工作 203

老总与企业培训 205

培养人才应以“农业思想”为指导 207

工作就是教材，越忙越利于培养 209

如何制订培训计划 211

如何在培训中嵌入成功因素 213

附二 师老板的“秘密武器”——人力资源开发的四个基本点 215

行动学习法 216

角色意识 218

环境意识 219

点滴意识 220