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公司改制：一位首席执行官的简述 1

第一部分 公司改制的一般框架 4

初始变革条件 4

改制领导 8

总结 11

第一章 锻造公司改制的发动机 12

面对现实 12

资源的开发和再分配 16

提高绩效标准 17

理解个人变革的动力 22

总结 23

第二章 勾画公司未来愿景 24

勾画愿景 25

建立成功的商业模式 27

整体的分析 29

关注改制开端 33

总结 41

第三章 组织和文化的融合 42

组织的重构 44

组织基础的作用 46

重塑组织文化 47

培养核心竞争能力 49

总结 52

第四章 建立公司改制的协调机制 53

改制进程中的教育和参与机制 54

教育和参与活动的连续进行 58

建立协调机制 64

依靠沟通和反馈机制 67

沟通之役 68

顾问支持 70

总结 72

第五章 改制类型之一：美国最令人羡慕的公用事业公司的重新定位--南方公司 78

第二部分 公司改制案例 78

行业变迁的简生历程 79

南方公司：改制的案例？ 81

火力/水力发电组织的改制过程 82

火力/水力发电组织改制的程序结构 92

下一步：加速改制进程 115

对改制进程的评估和对未来的展望 119

第六章 改制类型之二：一家高科技公司的复兴--国民半导体公司 123

推动国民半导体公司的改制 123

勾画国民半导体公司的未来愿景 131

建立公司的新结构和新基础 142

为公司改制铺路 148

培养各级改制领导者 155

重新关注客户和目标市场 165

公司绩效的恢复 167

第七章 改制类型之三：企业与文化的融合--诺尔公司 177

高层经理的初步选择 180

阿米莉亚岛研讨班：“1+1=3” 183

随后的研讨班：主题与进程 190

战略和组织一体化的演进 194

中期评价 195

第八章 改制类型之四：最高领导层的交替--PGA TOUR 198

面对现实和创造活力 201

改制的程序结构 203

开始进行序列的改制活动 207

跋：面对挑战，你准备好了吗？ 210

附录：如何制订公司的战略愿景 216

组成战略愿景团队 218

关注战略框架 221

分析过程的管理和控制 224

注释 234