组织和心理契约 对工作人员的管理 第2版pdf电子书版本下载

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工程的心理契约 1

社会契约 2

本书的结构 8

第一章 选拔、安置和职业 13

人事选拔 14

选拔的方法 26

职业选择和发展 48

21世纪的职业 57

人格理论 61

第二章 人格与个体差异 61

角色与规范 73

人格或情境？ 75

个体差异 77

工作态度 83

第三章 人际间的知觉与交互作用 95

对他人的知觉 95

归因理论 103

交互作用分析 109

第四章 激励 121

工作的需求理论 122

工作设计 127

管理的需求 136

公平理论 140

第五章 激励的行为取向 154

目标设置理论 154

绩效或行为？ 157

组织行为矫正 158

社会认知理论 171

理论的应用 181

第六章 领导与管理风格 193

领导是天生的吗？ 193

行为与情境的取向 194

魅力，转换和新型的领导 202

对工作中其他人的假设 211

职员的评价 216

第七章 工作中的群体动力学 232

群体决策 234

群体之间的冲突 252

第八章 识别组织的问题 267

组织的比喻 271

组织文件 273

组织文化的改变 280

组织的成长 284

问题解决 298

第九章 组织变革 308

个体变革 309

团队建设 313

组织发展 321

变革的过程 323

变革的代理人 328

变革的阻力 336

第十章 如何应付你的上级 345

你与上级之间的交往 345

一些管理类型 350

应付上级的策略 360

第十一章 认识变革和应付变革 365

适应变革的阶段 366

理解变革 370

脚本和内驱力 380

应付变革 388

第十二章 授权和自我管理 394

自我管理和个体 395

自我管理和组织 408

附录 417

1 A型问卷 417

2 案例研究：“做一个备忘录” 418

3 案例研究：工资评价 422

4 案例研究：旷工者 423

5 职业问卷 424

6 案例研究：变革的策略 426

参考文献 428

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