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第一章 企业管理概述 1

第一节 企业管理的性质、职能及发展过程 1

第二节 企业管理类型和一般原理 15

第三节 企业管理组织 21

第四节 企业管理的基础工作 30

第二章 国有企业改革与转换经营机制 41

第一节 现代企业系统 41

第二节 我国国有企业改革 49

第三节 企业经营机制 53

第四节 经营观念 71

第三章 现代企业制度 75

第一节 企业制度的内容和形态 75

第二节 公司的特性和形式 78

第三节 现代企业制度的内容与特征 80

第四节 我国国有企业制度改革 82

第五节 企业领导体制 87

第四章 环境分析与市场研究 95

第一节 企业外部环境分析 95

第二节 市场细分化与目标市场的选择 100

第三节 市场调查 103

第四节 市场预测 109

第五章 经营战略与决策 120

第一节 经营决策的类型和程序 120

第二节 经营战略与策略 125

第三节 决策方法 133

第四节 投资决策方案的经济评价 144

第五节 经营计划 147

第六章 产品决策与管理 157

第一节 产品寿命周期原理 157

第二节 新产品开发 162

第三节 老产品调整 177

第四节 产品组合 184

第七章 产品销售管理 188

第一节 量本利分析 188

第二节 产品定价 195

第三节 销售计划 203

第四节 销售策略 207

第八章 生产管理 218

第一节 生产过程组织 218

第二节 生产能力与期量标准 228

第三节 生产计划 237

第四节 生产作业控制 249

第五节 生产现场管理 252

第九章 质量管理 256

第一节 产品质量与全面质量管理 256

第二节 质量保证体系 259

第三节 质量分析与控制的方法 270

第十章 技术管理 301

第一节 技术开发与技术改造 301

第二节 设备管理 306

第三节 价值工程 318

第十一章 人事劳动管理 328

第一节 劳动定额和定员 328

第二节 劳动用工制度和干部任用制度 343

第三节 职工教育和劳动保护 354

第四节 劳动报酬制度和社会保险 360

第十二章 物资管理 375

第一节 物资消耗定额和需要量的确定 375

第二节 物资的库存控制 381

第三节 物资的订购和仓库管理 386

第十三章 财务管理 394

第一节 筹资管理 394

第二节 投资管理 403

第三节 成本管理 414

第四节 利润管理 422

第五节 财务报告与财务评价 427