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国营农场经营管理学培训教材之一 经营管理原理与组织
  • 陈振年,彭诗瑜,高纲铭,邓其部 著
  • 出版社:
  • ISBN:
  • 出版时间:1988
  • 标注页数:0页
  • 文件大小:11MB
  • 文件页数:301页
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图书目录

第一章 社会主义企业 1

第一节 企业的概念和特征 1

一、什么是企业 1

二、社会主义企业的特征 2

第二节 社会主义农业企业 4

一、农业企业的类型 4

二、创办社会主义农业企业的条件和程序 7

第三节 全民所有制企业同国家的关系 10

一、企业要服从国家统一领导 10

二、企业的独立性 11

第四节 企业素质 14

一、企业素质的意义 14

二、企业素质的内容 16

三、影响企业素质的外在因素 20

四、企业素质的评价 21

第二章 社会主义国营农场 23

第一节 国营农场的建立与发展 23

一、国营农场的建立 23

二、国营农场的发展 24

三、主要经验 27

一、对旧的办场模式的剖析 35

第二节 国营农场的改革 35

二、国营农场进行改革的依据 38

三、现阶段国营农场改革的方向 39

第三节 国营农场的方针与任务 43

一、方针 43

二、任务 45

第一节 企业经营管理的概念 50

一、企业管理的产生和重要性 50

第三章 企业管理的概念、二重性和职能 50

二、经营与管理的概念 52

第二节 企业管理的二重性 54

一、企业管理二重性的概念 54

二、认识企业管理二重性的意义 56

第三节 企业管理的职能和任务 57

一、企业管理职能的概念 57

二、具体职能的主要内容 59

三、企业管理的任务 64

一、资本主义企业管理科学的产生和发展阶段 66

第四章 企业管理科学的发展过程 66

第一节 资本主义企业管理科学的发展历史 66

二、不同历史阶段的管理理论和实践 68

三、资本主义企业管理的发展趋势 76

第二节 我国国营农业企业管理的发展 77

一、中国早期的管理思想与实践 77

二、农业企业管理的发展阶段 84

三、国营农场经营管理的发展趋势 92

一、企业管理现代化的意义 95

第三节 企业管理现代化 95

二、企业管理现代化的内容 96

三、实现企业管理现代化的途径 98

第五章 企业管理的原理、原则 102

第一节 企业管理的基本原理 102

一、系统原理 102

二、动力原理 106

三、能级原理 109

四、整分合原理 112

五、控制反馈原理 114

六、动态原理 118

七、弹性原理 119

第二节 企业管理的基本原则 122

一、政治与经济相统一的原则 122

二、统一领导、分级管理原则 123

三、民主管理原则 124

四、定性分析与定量分析相结合的原则 125

五、国家、企业、个人三者利益相统一,责、权、利相结合的原则 126

六、经济效益原则 127

一、企业管理方法的概念 129

二、企业管理方法的分类 129

第一节 企业管理方法及其分类 129

第六章 企业管理方法与基础工作 129

第二节 企业管理的经济方法 131

一、经济方法的概念、特征和实质 131

二、经济方法的基本内容 133

第三节 企业管理的行政方法和法律方法 137

一、行政方法 137

二、法律方法 140

一、教育方法 143

第四节 其它方法在企业管理中的应用 143

二、数学方法 146

三、咨询 149

第五节 企业管理基础工作 152

一、企业管理基础工作的地位、作用和特点 152

二、几项主要的基础工作 154

一、国营农场管理体制的概念 167

二、国营农场管理体制的主要内容 167

第一节 国营农场管理体制的概念和内容 167

第七章 国营农场的管理体制 167

第二节 企业领导和企业领导制度 170

一、企业领导的概念和功能 170

二、企业领导制度 172

第三节 领导班子建设 177

一、领导班子的涵义 177

二、领导班子结构的组成原则 178

三、领导成员的选派、培训与奖惩 179

第四节 管理组织机构 182

一、管理组织的定义 182

二、设置管理组织机构的基本原则 184

三、管理机构的组织形式 190

第八章 人事管理 197

第一节 全面人事管理 197

一、全面人事管理的概念及内容 197

二、全面人事管理的意义和任务 198

第二节 劳动制度 200

一、劳动就业 200

二、劳动用工制度 202

三、工资制度 206

一、人事制度的内容和原则 214

第三节 人事制度 214

二、人事制度的改革 215

第四节 劳动保险和生活福利 223

一、劳动保险 223

二、生活福利 224

第五节 职工培训 225

一、职工培训的意义 225

二、职工培训的要求、内容和形式 226

二、经济责任制的意义 230

一、经济责任制的概念 230

第九章 经济责任制 230

第一节 经济责任制的意义和原则 230

三、经济责任制的基本原则 232

第二节 国营农场经济责任制的内容和形式 233

一、经济责任制的产生和发展 233

二、经济责任制的内容 236

三、经济责任制的形式 237

第三节 国营农场经济责任制的实施 242

一、分解落实指标 243

二、组织实施 245

三、签订合同 247

四、考核兑现 249

第十章 职工家庭农场 252

第一节 职工家庭农场的产生和发展 252

一、职工家庭农场产生的依据 252

二、职工家庭农场的特征和性质 253

三、职工家庭农场的组建 255

四、职工家庭农场的完善与巩固 257

第二节 职工家庭农场与国营农场的关系 258

一、国营农场对家庭农场的领导 259

二、职工家庭农场的责权利 261

第三节 完善大农场套小农场的双层经营制 262

一、调整产业结构 263

二、建立健全服务体系 265

三、国营农场内部职能的变化与改革 267

四、提高家庭农场的管理水平 269

五、发展趋势 273

一、横向经济联合的意义 275

第十一章 横向经济联合 275

第一节 横向经济联合的意义与作用 275

二、横向经济联合的作用 277

第二节 横向经济联合的原则与程序 278

一、横向经济联合的原则 278

二、横向经济联合的程序 279

第三节 横向经济联合的内容与形式 280

一、横向经济联合的内容 280

二、横向经济联合的形式 282

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